一把手合理授权策略与艺术.docVIP

一把手合理授权的策略与艺术 　　有人说，一把手领导艺术的精髓=决策+用人+授权。由此可见，合理授权对于一把手提高工作效率、推动单位良性发展的重要性。然而，在现实中，个别一把手因种种原因不敢或不善授权，结果让自己处于非常被动、不堪重负的状态，无法从具体事务中解脱出来。如何走出这一困境，值得关注探讨。 　　一把手合理授权的误区 　　怕担责任而畏惧授权。其原因在于：一是自认为能力强，盲目自信。一些一把手认为自己的水平和能力最突出，其他人都不如自己干得好，于是什么事情都亲自出马。二是能力较弱，怕下属表现好超过自己。一些一把手由于忙于杂事，对学习松懈，知识更新缓慢，实践能力弱化，不适应社会的发展，担心下属有机会表现出过人的才能，给自己树立一个强大的竞争者，因此不敢授权给下属。三是吝啬权力，不愿授权给下属。这种一把手往往有强烈的权力欲望，把权力看成私有物品，什么事都要自己来抓，交给谁都不放心。 　　没有找到合适的授权对象。在机关事业单位中，人员众多，究竟该授权给谁，一些一把手没有把握好具体标准，以致盲目授权，给自己和单位带来不必要的麻烦。一是授权给自己的心腹。一些下属极尽奉承、吹捧之能事，一些一把手因此错误地认为他们是自己人，信得过，办事妥当、放心。这样授权的后果是让单位的能人心寒。二是授权给那些虽然有业务才能却不擅长管理工作的人。这些人是单位的精英，业务能力特别强，但是喜欢干具体业务范围的事情，不愿干管理工作。一些一把手理所当然地认为业务骨干必定也是管理人才，于是，强制授权给这些人，结果当然是干不好。 　　授权后对下属不信任。一是忽放忽收，让下属难以捉摸。个别一把手授权后反复无常，把工作吩咐下去后又随时变更人员，换其他人来干。二是授权后横加干涉。个别一把手授权后，总是进行干预，导致被授权人心里不舒服，觉得自己不被信任。三是授权后又想方设法阻止下属使用权力。个别一把手表面上授权了，当下属真正行使权力时又采取各种办法对其加以限制。四是稍有小失误就马上收回权力。五是越级授权。个别一把手不遵循逐级授权原则，而是直接给副职的下属授权，让副职的处境很尴尬。 　　授权后放任不管。一是放羊式管理，权力容易被架空。个别一把手出于私心，授权给自己的心腹，而且对其不加监管，放任自流。这些心腹见一把手不闻不问，就逐步扩充自己的势力，拉帮结派，大搞山头主义，达到一定程度时，一把手权力往往被架空，这时再想出手控制为时已晚。主要原因在于：其一，贪图清闲。个别一把手忙于自己的私事，而把权力全部授予心腹，自己图省事。其二，能力、水平较差，很多复杂事情不知道该如何处理，索性都交给下属打理，自己眼不见心不烦。其三，授权成了单向行为，没有任何反馈渠道。个别一把手授权后，不闻不问，只是被动等待下属请示汇报，如果下属不主动汇报，也不主动过问事情的进展情况。如此一来，一旦有什么突发情况，就很难及时采取措施应对。 　　一把手合理授权的策略 　　树立担当意识，走出不敢授权的误区。要厘清错误认识，充分认识授权的重要意义。一把手要认识到，授权不是让自己的权力变小了，而是通过向下属授权得以扩大了；同时，授权让自己有更多的时间考虑大局、抓好大事。要强化学习，不断“充电”，力争在业务领域有所建树。在业务能力上也能成为“一把好手”，授权才有底气，才有利于提高自己的威望。要培养担当意识。大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。敢于担当是极为重要的领导素质之一。一把手在单位遇到困难和挑战时，要挺身而出，迎难而上，冲在最前面。要推功揽过，有了功劳记在下属名下，有了错误主动承担责任，这样的一把手才能赢得下属发自内心的尊敬和爱戴。要充满自信，正确认识自己，分清自己的优势和劣势，扬长避短，树立起良好的领导形象。 　　物色合适的授权对象，把下属放在合适的位置。人才放错了位置则与庸才无异。对下属要人尽其才，将其放在合适的岗位上。一是了解下属的才能与优势。通过各种途径，全面了解下属，是一把手合理授权的前提条件。可以直接找下属谈话，了解他们的个性、特长等；也可以从别的下属那里侧面了解其才能、品行等。但是，切忌先入为主，以防他人的偏见影响自己的判断。二是分清哪些下属适合授权。在对不同下属有了透彻了解后，一把手应在心中对下属进行简单分类，看其是否适合授权。一般而言，适合授权的下属具有如下特点：自我约束力强、不乱越权，有主见与担当，善动脑筋、勤学善思，知行合一、表里如一，办事公正、不谋私利等。三是分清哪些权力可授。一把手应根据“把握大权、分散小权”的原则，把管理的事项进行分类，哪些是必须自己办的，哪些是可办可不办的，哪些是可以交给下属办的。四是根据不同的工作任务选择合适的授权对象。一把手应该分清事情的性质与轻重缓急，再根据下属的性格和才能选择合适的人选。要量“能”授权，恰到好处。五是看下属是否愿意“接招”。如果