人力资源-薪资管理（二级节义）(ppt 116页).pptVIP

薪酬管理 主讲：田俊雄 时间：2008年９月２１日 员工工资标准的整体调整 （一）定期普遍调整工资标准 （二）根据业绩决定加薪幅度 二、员工工资标准的整体调整 第一节：薪酬调查 ●第一单元 薪酬市场调查 ●第二单元 员工薪酬满意度调查 第三节：企业工资制度设计与调整 ●第一单元 企业工资制度的设计 ●第二单元 宽带式工资结构设计 ●第三单元 企业工资制度的调整 课程大纲 第二节：工作岗位分类 第四节：企业员工薪酬计划的制定 第五节：企业补充保险 第四节 企业员工薪酬计划的制定 能 力 要 求 制定薪酬计划的准备工作 制定薪酬计划的方法 制定薪酬计划的程序 薪酬计划表的运用 薪酬计划报告的撰写内容 能力要求 制定计划的准备工作 收集资料 一、制定薪酬计划的准备工作 2、企业整体的薪酬资料 3、企业在未来一年人力资源规划资料 1、员工薪酬的基本资料 4、物价变动资料 5、市场工资水平 6、国家薪酬政策 7、企业财务状况 8、薪酬预测 制定薪酬计划的方法 （一）从下而上法 （二）从上而下法 二、制定薪酬计划的方法 制定薪酬计划的程序 三、制定薪酬计划的程序 2、了解企业财力状况，确定采用何种市场薪酬水平 3、了解企业人力资源规划 1、比较企业各岗位与市场相对应岗位的薪酬水平 4、画出薪酬计划计算表 5、计算薪