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营改增背景下对集团资金池管理税收影响 　　【摘 要】作为国家结构性减税实施的主要方式，“营改增”是营业税改征增值税试点改革，税制改革的重要措施。“营改增”背景下，如何合理应用集团资金池，如何实现税收管理对集团财务管理极为重要。为此，本文主要对集团资金池的概况、“营改增”背景下对集团资金池管理税收影响进行了分析与探究，以此进一步提升财务管理水平，做好税收工作。 　　【关键词】“营改增”政策；集团资金池；税收影响 　　一、集团资金池的概况 　　集团资金池是指集团公司在一个资金池内统一汇总其全部下属单位资金，对集团内部资金使用统一调度，且向上划资金的下属单位支付利息，并对资金使用下属单位进行利息收取的业务行为。具体应用中往往将资金池运行模式划分为两类：一是利用集团内部的结算中心运作；二是利用集团财务公司运营。具体内容如下： 　　1.结算中心管理资金池。集团内部所有成员收付现金与来往结算业务办理为集团母公司结算中心建立的专门机构，其归属于财务部门。通过网上银行结算中心能够有效管理资金池。按照集团和银行间资金池业务签订协议，需在指定银行进行集团与资金池管理范围内的下属公司开户，选用收支2条线的方法。集团结算中心通常遵循银行同期活期存款利率对上存资金子公司支付利息，同理，也需根据银行同期贷款利率对资金使用子公司进行利息收取。此种情况下，可通过2部分进行集团结算中心收入获取，如银行和