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蛇吞象式并购下品牌整合研究述评与展望 　　【摘要】随着经济全球化的破竹之势，新兴经济体龙头企业愈加频繁地利用“蛇吞象”式跨国并购，将受困于金融危机和欧债危机的西方优势品牌收入囊中，以加速其国际化进程。“品牌”在企业的经营和发展中起着重要的作用，并购后采取怎样的品牌整合策略，也会影响并购的绩效。本文在对国内外相关文献进行回顾和分析的基础上，首先对“蛇吞象”式并购进行了概念界定，然后对并购后的品牌策略进行了系统的归纳，接着对“蛇吞象”式并购后企业可以采取的品牌战略进行了梳理和总结，最后指出了未来可能的研究方向，以期为国内致力于品牌策略研究的学者以及进行并购实践的企业管理者提供一定的参考。 　　【关键词】强、弱势品牌；“蛇吞象”式并购；品牌整合策略 　　一、导论 　　在金融危机爆发后，许多国外强势品牌陷入了经营困难之境，甚至濒于破产（郭锐等，2012）。中国品牌趁此之势，大举进行跨国并购，将国外强势品牌收入囊中，以加快全球化步伐。实践证明，一些企业通过并购外国强势品牌，能够成功加快全球化进程（如联想在并购“ThinkPad”之后迅速跃为全球第三大电脑厂商）（姚鹏等，2015），然而，据统计，并购后品牌整合的失败率却高达60%～80%（Marks和Mirvis，2001），如TCL并购汤姆逊后因缺乏有效整合而以失败告终（王海，2007）。 　　对于企业来说，并购后最重要的是进行