检修信息月报-广州恒运集团.DOCVIP

广州恒运集团 检修综合管理信息月报 GZHYJXB201110 PAGE 1 第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 11 页 第 1页 共 NUMPAGES 11 页 检修综合管理信息月报 内部资料 2011年第10期信息 检修部11月3日编写 一、主要管理工作 1、10月10日下午，部门召开部门十月份工作例会，会议传达近期集团公司办公会议精神，回顾上月度部门管理工作情况，通报上月度检修消缺、综合计划执行、安全培训及标准化、7S等工作开展情况，听取各分部工作情况汇报，协调解决各分部班组存在问题，安排布置下阶段部门工作要点和重点，主要是12月份中旬#8机组小修以及2012年春节期间C厂机组小修相关准备工作。（详见《检修部(1110)月度工作例会纪要》）。 2、10月20日，在总结以往经验与数据基础上，经过与各专业分部反复沟通协商，部门统筹初步编制2012年综合计划及资金预算，并经过分管领导审批后报送至运营部，由公司领导统筹审核。 3、10月20日，按我司《整合管理体系管理评审实施计划》要求，根据部门2011年标准化工作实施情况，认真编写本部门的《整合管理体系运行报告》，为标准化整合管理体系年度管理评审做好准备，同时继续落实集中式内审不合格项整改，截止月底已完成2项不符合项、2项观察项整改工作，还有2项观察项未完成整改。 4、本月份部门对各专业分部班组备品间管理进行检查，总体情况较好，要求接下来进一步理顺相关管理工作，具体做好几点：一是设置备件进、出库登记本，并相应建立电子台账，做好账物一致；二是加强定期检查，每月各专业分部领导对班组备品间进行1次查库，留下手签证据；三是每月月底班组将电子台账提交至部门进行汇总，使我部班组备品间处理有序可控状态。 5、10月28日，在公司工会支持下，在部门领导关心指导下，在大家积极配合下，经过两个星期的激烈争夺，2011年检修部第一届羽毛球比赛顺利落下帷幕，通过这次活动，丰富了大家的业余生活，提高了大家的团队意识，使检修部凝聚力得到进一步的加强。 二、综合计划管理工作信息通报 1、十月份检修工作例会提议问题及答办情况。 表1.2011年10月份检修部各分部需部门处理工作答办表 序号 分部 内容 部门答办情况 1 电气 帮忙协调找一个地方存放物质部不愿退回50米以下的电缆。 联系B厂拆卸小组沟通解决。 2 电气 D厂锅炉A，B密封水泵电机因过载频繁烧毁电机。 锅炉分部安排对D厂#8炉密封水管进行清洗，避免密封水泵电机因过载频繁烧毁，电气专业必要时重新选型电机。 3 燃料 B厂干煤棚桥抓大车轨道不平，大车行走时振动很大，现场发现很多轨道固定件松脱，请尽快安排检修。 根据合同范围联系外委单位进行处理。 2、十月份检修工作例会布置工作各分部执行情况见表2。 表2.2011年10月份部门安排工作完成情况表 序号 工作内容 工作落实情况 1 做好2012年综合计划及资金预算工作 已初步完成编制工作。 2 认真完成标准化体系内审部门不符合项整改工作 已完成2项不合格项、2项观察项整改工作，还有2项观察项正在落实整改中。 3 做好12月份#8机组小修相关准备工作 各专业已基本讨论确定备件计划，作业指导书在编制审批中。 4 做好春节期间C厂#6、#7机组全停小修准备工作 1）各专业已策划检修项目及责任人，并报送至生技部讨论确认。 2）各专业已基本完成部分外委工作立项，正在进行招投标工作。 3）相关备品配件均已讨论确定，部分分部已通过审批正在采购中。 4）各专业作业指导书正在修编中，部分分部已基本完成。 5 做好印尼煤配烧工作 10月29日完成配烧工作。 6 实施#6、#7炉顶检修起重机和#6、#7炉磨煤机检修起重机技术改造工程 已联系几家有资质的单位现场勘查,但还暂没一家单位表示应标。 7 新增全厂煤耗在线监测系统 设备已到我厂，正催促施工单位进厂。 8 #6、#7炉空预器密封改造 已完成招投标工作。 9 #6、#7炉等离子改造 招标工作还在进行中。 10 C厂线路微机保护改造 该项目已取消。 11 C厂网控录波器改造 已签订合同，计划在C厂小修期间实施。 12 C厂#6、#7机组电缆防火隔断工程（安措专项） 正在走招标流程。 13 清洗、处理D厂#8炉密封水管 已确认该水泵水源为工业水,由于系统无法隔绝,在拆开进口门法兰检查时由于水量太大无法彻底检查,但初步检查并没发现管道大量结垢,过载频繁应是出力过大所致。 14 热电联产在线监测工作 工作已基本完成，近几天生技部提出新增几个点，正在进行。 15 清理各专业班组二级仓库 备件核对已完成，退库工作正在进行。 16 做好每月备品配件采购统计工作 已按要求执行。 17 加强对标准化体系文件、制度学习工作