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于晶纯视频广告女王 　　“我觉得，我最伟大的时刻是我成为母亲的时候，那一刻我真的觉得太神奇了。”当被问及关于个人成就的话题时，与很多取得卓越工作成绩的女性一样，家庭对于晶纯意味着很多：在讲到女儿的时候，于晶纯嘴角的笑意增添了更多的温情，眼里满是母爱。你几乎可以想象，这也许就是她女儿平常看到的于晶纯的样子。 　　与取得的事业成功相比，于晶纯的工作经历可以用一句话说清楚：大学毕业后，先是在DoubleClick工作了10年，然后自己创立了一家公司――FreeWheel，7年后，FreeWheel被电视网络巨头Comcast收购，于晶纯目前依然担任FreeWheel的首席技术官和联合创始人，但承担着更大的责任。 　　“我现在要做的事请，就是跟我的团队一起，给正在飞行中的飞机更换引擎。而且，我们有多架不同的飞机需要把引擎换掉。”自从成为Comcast旗下广告技术公司的CTO，于晶纯的工作重点，就是要以FreeWheel的产品为基础，将Comcast旗下原本属于多个广告技术公司的不同系统，在不影响用户使用的情况下，进行整合重建。“更挑战的还有在原本几家公司完全不同的文化基础上，建立一个One Culture One Team的公司文化。”于晶纯说。 　　闯入网络广告圈 　　上个世纪90年代，互联网经济席卷全球，不仅一夕之间改变了技术本身的走向，更是对整个商业环境进行了一次彻底的颠覆，广告行业首当其冲――与传统媒体相比，网络广告可以通过技术手段实现对用户的发掘和精准投放，因此取得的商业反馈会更直接有效。一时间，不仅传统的媒体纷纷尝试网络?V告的模式，而且更多互联网公司也将其作为用户变现的主要手段。 　　DoubleClick就是一家创立1996年的网络广告平台，其通过向网络广告发布商、代理机构、广告主提供多种广告管理和投放解决方案，帮助他们完成对网络广告的集中策划、执行、监控和追踪。 　　1998年，刚刚毕业的于晶纯进入了DoubleClick。“我每天在各种工作中，总是能够看到我以前没看到的东西，这样我觉得很有意思，总会觉得学到了新的东西。总是保持一颗好奇的心，让我非常喜欢自己的工作。” 　　作为一家实际上的初创公司，DoubleClick和于晶纯同样面对的是一个相对刚刚起步的网络广告圈，这给了他们彼此更多的宽容和成长空间。不仅让于晶纯在9年的时间里积累了更多的行业经验、管理智慧和行业判断能力，同时，也让她有机会可以一路从普通IT工程师、技术团队管理者到核心决策团队成员，以不同视角，近距离感受、体会和参与一家公司整个生命周期真实的跌宕起伏，为日后创立FreeWheel做好了所有的准备。 　　9年后，2007年7月，DoubleClick被谷歌收购，时任DoubleClick技术副总裁的于晶纯向公司提交了辞呈，与两位合作伙伴创立了FreeWheel――一个视频广告技术平台，专门提供互联网视频广告投放、监测、预测、增值等关键解决方案，帮助电视行业的主要参与者在多样化的视频播放设备（包括个人电脑、移动设备、OTT机顶盒及传统电视等各种设备和平台）上最大化挖掘其视频内容每年近千亿美元的广告价值。 　　成长，从来都是没有那么理所当然 　　每个人的成长，都一定于大的环境有关，就如同小船之于大海。不同之处在于：有些人会在变化当中积累经验，激流勇进；有人则随波逐流，终至倾覆。 　　于晶纯至今都能以一种非常感性的方式，回忆起在DoubleClick从面试到离职的每一个场景，细致入微，这或许是源自女性对环境敏锐感知的本能。而不断进行的理性思考，或许对成就今天的于晶纯发挥了同样的作用。 　　“你可以说我运气也好，一帆风顺也罢。实际上，表面上看起来的这些运气，是跟以前的积累密切相关的：以前所有经验能够帮助、引导我们，在创建FreeWheel时，避免原来曾经犯过的错误。”于晶纯最常谈起的是在2000年，遭遇互联网泡沫的DoubleClick第一次面临严峻的生存考验。 　　当时，作为首席工程师和团队领导者，于晶纯面对的情况是：身边同事一轮接一轮地被裁员，最后整个团队只剩她一个人。她后来在自己撰写的文章当中写到：在一次次的痛苦经历中，我深刻地意识到生存的残酷，裁员结束后，我一个人到麻省的一个叫Nantucket的小岛上呆了一周，以平复心情。 　　从失去团队和同事的痛苦中摆脱出来的于晶纯，开始思考一个更高层面的问题：一家公司在发展顺遂时，该如何控制理智的发展节奏？在遇到困难时，该如何保存技术实力？而作为一名技术团队的领导者，于晶纯在后来的工作中，想得更多、实践更多的，是如何发掘技术团队的潜力和效率，用最小的成本赢得最大的价值。 　　“我的管理原则，就是我从来不认为我是一个管理软件工程师的人。”于晶纯在采访当中谈到最多的是一个词是“信任