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中国服装贴牌生产的经济学分析 　　[摘 要]中国服装出口近几年来呈持续上升态势，但是在出口服装中，是中国自主品牌的却很少，大多都是以贴牌为主。以贴牌生产这种“为他人做嫁衣裳”的方式来赚取少量的利润，但这只能是权宜之计，中国服装业的长远发展必须选择自主创牌的道路。 　　[关键词]贴牌生产 品牌效应 自主品牌 创新 　　 　　中国是世界公认的服装出口第一大国，也是世界上最大的服装生产加工国，用出口竞争力系数（即贸易顺差占进出口总额的比重）来评价，近几年的中国服装业竞争力系数始终保持在93％以上，一直居世界最高水平。 　　然而，就在我国纺织品和服装均获得巨额贸易顺差，总出口额占世界纺织服装出口总额的1/5的同时，我们也注意到，我国的服装出口方式主要以贴牌为主，自主品牌只占10%。到目前为止，中国服装行业在世界上鲜有知名的服装品牌。 　　 　　一、贴牌生产的基本概念 　　“贴牌生产”在国际上被称为OEM， 是近年来迅速崛起的一种生产模式。它是指一种委托生产加工关系，品牌拥有者不直接生产产品，而是利用其掌握的优势品牌、核心技术、创新设计、市场销售渠道等，委托专业的代工厂商进行生产，然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。中国制造企业在近年的快速成长历程中， 贴牌生产模式发挥了重要的作用。随着全球化进程的加快，中国劳动力低成本的比较优势日益削弱。以美国、欧盟、日本为首的主要贸易国家和地区，日益重视专利战略在国际分工和工业布局调整中的保护作用。贴牌生产下代工地位的弊端日渐明显。如何转变受托加工下品牌、技术、渠道受制于人的被动局面，在全球范围内建立自有品牌，是中国服装产业发展迫切关注的问题。 　　 　　二、中国服装贴牌生产的现状 　　据中国海关统计，2008年全国纺织品服装进出口2037.5亿美元，出口额占世界纺织服装出口总额的1/5，出口方式主要以贴牌为主，自主品牌只占10％，出口商品以中低档产品为主。迄今，中国少有在世界上叫得响的服装品牌，缺少原创品牌成为中国服装业最大软肋，大大制约了我国服装品质的提升。 　　中国国际时装周举办了十年，这期间涌现了很多国产知名品牌。但是在国内的一些高档商场里，国产品牌服装却越来越少，即使进入了高档商场，享受的待遇也和进口品牌服装不一样。产生这种现象的原因在于，一些高档商场把引进国际顶尖品牌作为商场的发展目标以提升商场形象，使一些国产品牌服装很难进入。国际贸易中竞争日益加剧，而我国的自主服装品牌在竞争中往往处于劣势，而占优势的还是国外服装品牌。中国自主品牌的服装只能进入中小商场，而想进入大商场相当困难。 　　浙江桐乡拥有全国最大的羊毛衫生产基地濮院。濮院羊毛衫交易市场占地1.5平方公里，现有羊毛衫成衣交易区11个，有毛纱、原毛、针织机械辅料4个配套交易区，门市部近6200个，是全国最大的羊毛衫集散中心，人称“中国羊毛衫名镇”。但是在这个羊毛衫之乡，正经历着一场品牌缺失之痛。他很少有属于自己的叫得响的品牌。曾经的全国知名品牌“糜老大”也差不多销声匿迹了。虽然这里有一些羊毛衫生产企业已经拥有了一流的生产设备和生产工艺，但是他们只有少数几家企业有真正属于自己的服装品牌，大部分还是在给国外品牌做贴牌。 　　 　　三、中国服装贴牌生产的利弊分析 　　（一）正面影响。完善工业体系结构，培养人才，解决就业 　　发达国家的服装企业由于其在技术创新和品牌运作上的竞争优势，多数成为发包方，因此趋向发展产业链的两端，即营销和研发功能，处在产业链中附加值较高的位置，而中国代工企业的技术水平和企业的组织能力，与发达国家的先进企业之间存在着较大的差距，多数成为代工方，但是在某些要素的成本，如劳动力成本和土地成本等方面，却拥有比较优势，因而对追求制造效率、强化核心业务能力和降低生产成本的先进企业具有天然的吸引力。 　　中国多数服装企业不具备资金、技术、品牌和市场优势。在市场竞争激烈、产品过剩、生产能力过剩的情况下，贴牌生产战略以其风险小、渠道开发成本低，能快速改造并充分利用现有生产线的优越性而倍受青睐。具体表现在： 　　第一，有利于消化企业过剩生产能力和闲置资源，降低沉没成本和机会成本损失；国内的许多服装企业由于过度追求市场，盲目上马项目，而当项目完工时却发现企业生产能力过剩了，此时为外资企业从事贴牌生产可以保证企业充分开工，解决了设备闲置和员工就业问题，为企业带来了利润。 　　第二，有利于优势互补，创造协同效应。 国内服装企业可以在发挥比较优势的同时，通过学习效应获得国外先进管理经验。同时利用外包方的市场优势和研发优势， 指导国内服装企业生产适销对路的服装。国内的企业一般规模较小，没有能力同国外的大企业在国际市场上同场竞技，而为他们贴牌生产，就成为他们的供应商，避免与国外大企业过早展开竞争