宗申舷外机整体市运作项目建议书090830.pptVIP

宗申舷外机整体市场运作项目建议书 项目建议书目录 公司战略转变会带来营销的变化 重庆宗申塞尔瓦水上动力有限责任公司成立于2006年，由宗申产业集团和意大利SELVA MARINE公司共同出资组建的合资子公司。宗申产业集团是全球知名的摩托车、摩托车发动机和小型通用机械动力制造基地，宗申商标是中国的驰名商标，“宗申”牌摩托车荣获“中国名牌产品”称号；SELVA MARINE公司是欧洲最大的舷外机和水上用品的生产商。强强携手,使宗申塞尔瓦水上动力有限责任公司以高质量、高技术为起点，以专业的热动力精良制造为保证，以可靠的性能、合理的价格、完善的售后服务为基础，致力于舷外机及水上用品的生产和销售。 国内舷外机的市场容量 现有的市场容量如何？ 国内舷外机的现有市场容量有多大？ 目前国内舷外机的市场容量是否饱和？ 潜在的市场容量 未来舷外机的市场增长点在哪里？ 未来的市场容量可能有多大？ 国内的竞争态势 现目前国内市场的主要竞争对手是雅马哈和水星两大品牌，宗申要进入国内市场，就必须深入研究这两大品牌。 雅马哈与水星各自占据多少市场份额？他们的竞争优势在哪里？ 他们是如何进行市场运作的？靠渠道、服务、直销还是其他？ 与现有两大品牌相比，宗申的优势在哪里呢？产品、价格、服务。。。 消费者研究 主要的目标消费群是谁？他们购买的目的是什么？ 他们的购买习惯和购买因素是什么？ 他们对产品的认知和品牌的认知程度如何？ 。。。。。。 渠道的整合 宗申现有的渠道资源有多少能够运用于舷外机产品？ 如果现有渠道资源不能够满足舷外机产品，又如何进行渠道招商？ 渠道对宗申舷外机产品的认知度如何？他们对其的利润率是如何规划的？他们的市场运作能力如何？ 。。。。。。 系统的市场运作 在研究和了解以上各方面的因素后，宗申应该以系统的市场运作推广舷外机产品。 首先，以三年为期，确立舷外机产品国内市场发展策略，为产品后续发展确立方向； 其次，依据竞争对手和市场情况，确定目标消费群及其需求，确立产品的卖点，以满足消费者需求； 第三，进行合理的价格体系规划和渠道规划，建立畅通的销售网络； 以整合营销传播，向目标消费群有效传播和推广。 项目建议书目录 说明 秉承实战营销策划，认为任何的策划思路和策略都是来自科学的市场研究、诊断，我们将整个合作内容分为三个阶段 第二阶段 营销规划 第一步：产品规划 第二阶段 营销规划 第二步：价格体系、渠道和推广规划 第二阶段 营销规划 第三步：产品试销 第三阶段 营销推广执行 第一步：产品上市 第三阶段 营销推广执行 第二步：产品上市推广 项目建议书目录 合作方式 采取项目制与顾问制两种合作方式 项目制 双方规划好项目的时间进度和项目内容，按照项目的总体金额收取策划费 公司在规定的时间，以提案方式提交策划成果 顾问制 双方规划总体合作时间期限，公司按月收取策划费 公司在规定的时间，以提案方式提交策划成果 项目建议书目录 谢谢聆听！ Co-Mind? Copyright?2007 第*页 1 2 3 4 项目背景分析 合作内容 合作方式 合作报价 5 公司简介 宗申公司决定由出口转向国内市场，为适应这一战略转变，舷外机的国内营销需要考虑哪些因素呢？ 1 2 3 4 项目背景分析 合作内容 合作方式 合作报价 5 公司简介 营销研究、诊断 1 2 3 营销规划 营销推广执行 第一阶段 营销研究诊断 营销体系访谈 竞争研究 消费者研究 经销商走访 生产体系访谈 360度营销研究诊断 外部环境 内部体系 中间渠道 阶段成果：营销研究诊断报告及营销方向与建议 产品规划方案 根据目标消费群特性，确定产品概念属性，包括产品定位，产品的卖点； 根据产品未来发展规划，确定产品线及未来产品发展方向 确定目标消费群 产品定位 产品卖点提炼 产品概念确定 产品线确定 产品规划 内容 阶段成果 释义 项目 产品营销规划方案 根据渠道和终端等各环节利润比，核算出产品的价格体系 确定市场基金比，建立产品造血功能，让产品完成自我造血功能 确定渠道各环节利润空间 确定终端价格 确定市场基金比 产品价格体系 首先整合现有渠道资源，选择可以运作舷外机的经销商； 根据市场发展，选择专业的舷外机经销商 渠道定位策略 渠道深度策略 区域布局策略 经销商选择策略 产品渠道规划 推广组合策略 推广费比确定 线上推广规划 线下推广规划 内容 根据消费者特性和产品特性，确定推广组合策略和推广费比 根据总体推广策略，确定线上、线下推广规划 新品上市推广规划 阶段成果 释义 项目 试销方案 试销评估报告 试销关键是要根据前期的规划，确定适合的区域、渠道，并对试销过程和结果做有效的监控和评估，才能够为后期提供决策和找到应有的方法