浅析组织变革跟员工职业生涯管理.pdfVIP

●经营管理 浅析组织变革与员工职业生涯管理 杜 　娟 摘 　要 　全球化 、信息化以及劳动力多元化使得组织间的限制越来越少 ,这要求管理者更加注重企业的培训 和激励系统 ,开发知识型员工 ,并且通过职业生涯管理留住企业的人才 。因此 ,员工的职业生涯管理将成为未来 企业人力资源管理的一个新的重点 ,它将成为企业将战略人力资源直接转化为企业绩效的主要动力 。 关键词 　人力资源 　组织变革 　职业生涯管理 　　组织变革的长驱直入给企业带来了多方面的影 注重开发员工的能动性和自律能力 。 响和挑战 ,尤其在人力资源管理方面 ,人力资源已经 组织的扁平化 。扁平化是指减少组织的中间管 逐渐成为企业核心竞争力的主要因素 。除了传统的 理层次 ,增加管理幅度 ,通过权力下放和分散经营 , 招聘 、培训 、绩效评估和薪资管理等基本职能之外 , 使组织从等级制度转向网络工作的形式 。扁平化使 员工的职业生涯管理成为当代企业人力资源管理研 过去强调个人权责分明的直线式管理组织逐渐向相 究的新课题 。传统的企业人事管理模式忽略了个人 互交织的网络状组织发展 。在这种组织变革的影响 的需要和个性 ,压抑了企业员工的积极性 、主动性和 下 ,组织要注重授予低层员工更多的解决问题的权 创造性 。为此 ,企业必须转变思维方式 ,树立职业生 力 ,加强管理者和员工的沟通 。因此 ,职业生涯管理 涯开发管理观念 ,合理运用职业生涯管理技巧 , 以职 应该更多地考虑工作内容的改进和扩展 、工作方法 业探索为导向 ,开发并留住企业短缺人才 ,最大限度 和观念的更新等 。 地发挥企业员工的才华与潜能 ,提高企业经济效益 。 组织的小型化和多元化 。组织小型化是指对规 模较大的组织来说 ,采取灵活的方法发展内部的中 一 、职业生涯管理研究背景 小型部门,即把大组织分成几个小的相对独立的部 1. 职业生涯管理面临的挑战 。 门或单位 ,或设置临时性项 目机构 , 以满足组织 ——— 组织的全球化 。全球化使得组织的经营活动不 员工 ———客户和其他重要的利益相关者的各种各样 仅仅局限于一国 ,而在全球范围内进行 ,经济全球化 的需要 。多元化是指未来组织的员工 、沟通途径 、职 将成为组织全球化的重要推动力 。全球化使得企业 业轨道 、激励系统 、价值观等各方面都呈现一种多样 出现劳动力多元化的问题 ,如何激励来 自不同文化 性的状态 。多元化企业需要更多的高素质员工 , 因 背景的员工 ,成为企业面临的新挑战 。因此 ,职业生 此培训对职业生涯管理至关重要 。此外 ,企业应重 涯管理必须建立在不同语言、不同文化氛围培训的 视员工的流动 ,晋升机会 、职业途径和激励机制的多 基础上 。 元化成为员工职业生涯管理的核心内容 。 组织的分散化和虚拟化 。组织结构的变革和工 组织的信息化 。信息技术带动社会全面发展 , 作的重新设计改变了传统的组织形式 ,员工的工作 工业社会正在逐渐向信息社会转变 。信息技术的高 形式逐渐趋向灵活化 ,他们可以尝试缩短工作时间、 效率和信息传递方式的便捷化使信息将成为最有价 压缩工作周 ,甚至是在家工作 。组织中部门间的界 值的商品。信息化给企业职业规划带来了怎样的启 限是可渗透的或半渗透的 ,在虚拟和分散的组织形 示呢 ? 在传统行业和部门受到规模缩减的威胁时 , 式下 ,员工主要依赖现代通信与信息技术实现远程