员工无能错在管理.pptVIP

　 有效管理员工的方法 分配原则的分析 按劳分配---很难进行质上的比较。 按需分配---导致资源分配不公。 平等分配---大锅饭。 按工作条件优劣分配---忽视了贡献。 　 有效管理员工的方法 什么是相对的公平？ 个体在与组织进行交换中，双方都感到满意（而不是合理）就是公平。 是让人感到满意，而不是追求合理就是公平。这就是说，满意就可以了，合理是很难做到的。如果一个企业为了公平而去追求合理，不仅要投入很多的人力、物力、财力，不仅得不偿失，而且也很难做到合理。从理论上来看，公平问题涉及到的另一个概念就是社会交换，因此，在组织中要追求的公平，是指个人和组织之间，在交换中使双方满意。这就叫公平。在这个交换中，有两个原则要遵守。 　 有效管理员工的方法 公平的原则 互惠原则： 双方都得到应得的回报——报酬、机会。 规范原则： 规范是组织事先确定应该发生的事情 ，而不一定在理论上是合理的。 事先确定的规范每个人都要执行。 　 有效管理员工的方法 程序公平实现的方法 分配的程序应该是公开、透明的； 全面的了解和考虑员工的意见； 管理者必须做到无偏见（公正）； 对分配行为提出合理的解释，并进行及时的反馈。 　 有效管理