薪资制改革跟计划设计.pptVIP

* * 例二：效益年薪的计算公式 公司综合效益增长率 效益年薪相当于 基薪倍数 0 0.5倍 1%-5% 1倍 6%-10% 1.5倍 11%-15% 2倍 16%以上 3倍 公司综合效益增长率 公司利润增长率 公司净资产增长率 = 60%× +40%× * * 目标利润实现程度 风险收入在利润中提取的比例 风险收入相当于基薪比例 80%-89% 0.50% 50% 90%-99% 0.80% 80% 100%-105% 1% 120% 106%-109% 1.50% 200% 110%以上 2% 300% 例三：效益年薪的计算公式 * * 年薪制考核的主要指标 利润、净资产收益率、总资产回报率、销售收入增长率…… 员工满意度、客户满意度、社区评价、环境保护…… 战略性指标——产品或劳务的市场占有率、研发费用占销售收入的比例…… 净资产增长率、资产保值增值率（一般作为否定指标）…… 利益相关者评价指标 战略性指标 资产指标 效益指标 * * 目录（续） 六、几种薪酬模式的主要特点和设计要领 八、劳动工资所咨询项目简介及联系方式 五、薪酬设计的基础和相关工作 七、企业年金、薪酬总额管理机制和绩效考核 * * 七、企业年金、薪酬总额管理机制和绩效考核 企业补充养老保险 企业年金 2004年5月1日 《企业年金基金管理试行办法》颁布 什么是企业年金 企业年金的本质 企业年金计划设计方式