美世人才培养计划.docVIP

PAGE  中高级管理人员及后备人员培养方案 PAGE 1 REF ReportTitle *** 中高级管理人员及后备人员培养方案 REF ClientName Error! Reference source not found. Marsh ? Mercer Human Resource Consulting ? Mercer Delta Organisational Consulting PAGE i FILENAME \* Lower\p \* MERGEFORMAT i:\hc_project\ccb training\revised report\3-管理人员及后备人员培养方案doc 目录 TOC \h \z \t Heading 1,1,Heading 2,2 HYPERLINK \l _Toc123549056 培养方案的基础 PAGEREF _Toc123549056 \h 2 HYPERLINK \l _Toc123549057 1 基于组织层面的需求分析 – 建行的领导力素质要求 PAGEREF _Toc123549057 \h 2 HYPERLINK \l _Toc123549058 2 基于人员层面的需求分析 -- 人员素质测评 PAGEREF _Toc123549058 \h 11 HYPERLINK \l _Toc123549059 建议的培养内容 - 中高级管理人员课程结构 PAGEREF _Toc123549059 \h 15 HYPERLINK \l _Toc123549060 1 培训开发资源的构成 PAGEREF _Toc123549060 \h 15 HYPERLINK \l _Toc123549061 2 培训开发资源与各项领导力素质要求的对应 PAGEREF _Toc123549061 \h 16 HYPERLINK \l _Toc123549062 建议相对应的培养方式 PAGEREF _Toc123549062 \h 27 HYPERLINK \l _Toc123549063 1 调研中对培训方式的意见和需求 PAGEREF _Toc123549063 \h 27 HYPERLINK \l _Toc123549064 2 依据人员特点与课程特点的培训方式的建议 PAGEREF _Toc123549064 \h 28 HYPERLINK \l _Toc123549065 中高级管理人员和后备人员的培养与职业生涯发展的契合 PAGEREF _Toc123549065 \h 32 HYPERLINK \l _Toc123549066 1 个人职业生涯发展的两个角度 PAGEREF _Toc123549066 \h 32 HYPERLINK \l _Toc123549067 2 培训与开发在职业生涯发展中的角色 PAGEREF _Toc123549067 \h 32 HYPERLINK \l _Toc123549068 3 培训开发成果在职业发展中应用 PAGEREF _Toc123549068 \h 33 HYPERLINK \l _Toc123549069 4 培训开发项目辅助职业生涯发展的建议 PAGEREF _Toc123549069 \h 34 HYPERLINK \l _Toc123549070 中高级管理人员和后备人员的培养规划和步骤的建议 PAGEREF _Toc123549070 \h 37 HYPERLINK \l _Toc123549071 1 公司业务战略推动管理人员的开发 PAGEREF _Toc123549071 \h 37 HYPERLINK \l _Toc123549072 2 组织系统的配合帮助实现管理人员的培养与开发 PAGEREF _Toc123549072 \h 38 HYPERLINK \l _Toc123549073 3 操作层面的管理人员开发流程 PAGEREF _Toc123549073 \h 39 HYPERLINK \l _Toc123549074 附件 – 中高级管理人员和后备人员培训课程总表 PAGEREF _Toc123549074 \h 41 培养方案的基础 基于组织层面的需求分析 – 建行的领导力素质要求 领导力素质要求在建行可以有多种应用方式，包括管理人员的选拔、任用、考核、开发与培养、人才继任规划等方面。 本文中对建行领导力素质要求的提炼，主要应用于中高级管理人员的培养开发，作为开发方案设计的目标和基础。 领导力素质要求的提炼，可以从三个纬度进行： 首先，在