如何培植国际化人才以碁为例.pptVIP

國際化專才培育訓練體系 (二)課程架構: 新人訓練(orientation) 國際化研討會 海外訓練 (三)訓練對象: 派駐海外人員 海外派回者 各級主管 業務行銷人員 宏碁國際化人才培育計畫 一、國際化視野與認知養成 二、派外人員訓練 三、海外工廠訓練 四、海龍計畫 五、金龍計畫 六、群龍計畫 一、國際化視野與認知養成 屬於通才性的派外人員訓練。 訓練對象：主管指派參加或有意願派外者。 訓練目的：對派外任務有初步而正面的認識並可強化對派外任務的接受度。 課程安排：分為派外心理建設、派外薪資福利介紹、國際禮儀、派外人員生涯規劃、派外壓力調適等。 二、派外人員訓練 屬區域性的分科教育 訓練對象：即將外派人員；但視當梯次外派人員多寡，決定是否開課。 訓練課程 ：以書面資訊、經驗分享及實地觀摩(field trip)為主，並邀請對該地區熟悉的講師,對該地區進行地理、文化、政經、人文環境的介紹。。 三、海外工廠訓練 將整套訓練架構移轉至海外分支機構 訓練課程：新人訓練以認識環境、介紹企業文化為主；管理人員則在加強管理技能。 除此之外，更加入跨文化溝通的內容，藉由「心靈地圖」的訓練技術瞭解跨文化溝通的的差異。 四、海龍計畫 針對海外中高階主管在台灣進行的講習訓練,其目的為增進海外當地聘雇主管對母公司的了解，並增強其未來在宏碁發展的信心。 課程內容包括：宏碁經營理念與企業文化、各事業群之業務運