高效管理员工秘籍.pptVIP

做个成功的主管天龙八部 主管的工作 目标 架构 领导 控制 我带团队的绝招分享 胜者为王？ 剩者为王？ 化腐朽为神奇 化神奇为腐朽 抓两头带中间 两率是关键—— 进单率 绩优率 追踪大于激励 主管的三力 魅力—有多少被别人利用的价值 魄力---明知山有虎，偏将老虎擒 势力---顺势而行，借力使力 单位成员眼中的主管 1、值得信赖 3、处事公正 5、生活严谨 7、知识丰富 9、健康活力 2、为人谦和 4、效忠公司 6、乐于助人 8、知过能改 10、计划、执行 主管的工作 主管的工作 1、招聘与选择 2、业务员辅导 3、教育与训练 4、组单位业务活动规划与执行 5、报表管理工作 6、激励的工作 7、展业的工作 8、预备干部的选拨与培育 计划与执行 计划与执行 一、经 营 计 划 二、组 织 招聘 三、训 练 辅 导 四、会 报 管 理 五、事 务 处 理 六、活 动 管 理 七、领 导 统 御 八、人 际 关 系 一、经 营 计 划 ? 年度业务计划 ? 各阶段业务计划 ? 经营绩效评估 ? 个人业务计划 ? 行事历制作 年度业务计划 各阶段业务计划 经营绩效评估 个人业务计划 行事历的制作 二、组织招聘 在招聘时，主管应有以下的认知： ? 新人认用资格、条