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中石油企业班组建设的关键环节探讨 　　摘要：目前中石油工程建设企业的班组基本上按“五型”班组来推进，进而强化企业的“三基”工作，从而丰富并发展企业的文化。针对中石油企业的班组建设中的关键环节存在的一些问题，本文进行了成因的分析，提出了一些措施。 　　关键词：中石油企业 班组建设 问题 　　班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 　　在石油企业中近年来推行的“五型”班组，即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，就是结合了石油企业的特点，在石油系统内加强班组建设上的有效尝试。笔者长期在中石油下属机械加工企业从事生产管理工作，就班组建设的自身感受谈一些粗浅的看法。 　　1 石油企业的班组管理的基本现状以及存在的问题 　　石油企业的施工团队在施工时面临的是极其恶劣的自然环境以及艰苦的工作条件，要达到“拉得出，顶的上，打得赢”的要求，就要加强对“五型”班组的建设，基层职工的积极性和创造力则是班组建设中的关键因素。但是，在各种因素的制约下，班组建设中普遍存在一些问题没有引起大家重视，也没有提出相关的措施来完善解决。 　　1.1 逐渐淡化的文化氛围 　　班组是企业团队中的重要基础，也是企业的精神文明建设的首要阵地，其特点就是范围较小、团队感强、信息灵活传递、内容丰富充实，易将工作和学习与生活结合在一起。 　　但是现如今，石油企业的班组大都忙于进行日常高强度的生产活动，尤其是野外作业队伍工作环境差、工期要求紧、完工压力大，常常是重视了刚性的任务要求，而忽视了软性精神文化建设，限制了工作和学习与精神生活的有机融合。在这样缺乏文化氛围的环境下，职工只会专注于生产工作，将工作机械化，无法将兴趣和知识才干等充分发挥出来，导致个人缺乏归属感，没有办法从精神上团结职工的凝聚力，也无法更有效的提高职工内在的工作能力。 　　1.2 不明确的目标管理制度 　　在石油企业的生产班组中，大都是直接具体的安排出每年的生产计划和相关的工作任务，这种自上而下的安排，并没有考虑到职工的需求，没有安排班组中的职工直接参与到具体的工作安排制定中，导致制定出的目标管理不明确，缺乏操作性，并不实用；并且制定的目标也不精确化，随意性很大，导致班组的管理较为盲目，没有秩序，部分班组建设出现了下滑的迹象。 　　1.3 欠缺优良的激励机制 　　要想发挥出班组人员的主动、积极和创造等特性，石油企业就要实行有效的管理手段。但是目前的石油企业中，体制相对落后僵化，缺乏完善的激励机制，尤其是在职工个人的职业规划上非常薄弱，基层员工，尤其是班组长看不到个人的成长空间和发展方向，只求干好本职工作，而没有更高层次的要求。没有高远的目标，不可能会有激昂的斗志，也不会有发展的眼光。因此导致班组内的职工难以在工作上形成认同感和成就感，也就无法发挥出班组内职工的主动和创造性，从而难以体现班组的自身价值所在。 　　1.4 没有足够的民主管理意识 　　民主管理顾名思义就是实现每个成员都参与到管理当中，体现石油企业中班组职工的主人翁的地位，但是目前，有许多的企业班组职工没有发挥出他的主人作用，企业也没有组织任何的征集合理建议的活动。因此，为了发挥出所有班组成员的特长，实现共同管理的格局，就要培养班组职工的民主管理意识，将职工塑造成两个不同的角色，一是生产者、二是管理者，这样就会使每个成员在生产过程中考虑全面，养成参与管理的心理。 　　2 克服班组关键环节中的问题的措施 　　2.1 选好班组长，提升相关人员的素质 　　每个班组都有一个统一的负责人，班组长就是负责管理班组的第一责任人，班组长的素质高低，关系到整个班组的管理，也关系到能否顺利完成班组的工作任务。因此，提升班组长的素质是班组建设中的首要关键环节。一般而言，高素质的班组长都会带出一个高绩效的班组队伍，在工作目标任务方面的制定以及对即时现状的把控上都有良好的领导作用，更能带动班组职工顺利的实施工作目标，协调各成员间的任务，形成良好的沟通环境。班组长也要具有完备的领导意识和灵活的思维模式，也要拥有丰富的知识以及相关的技能，更要富有创新精神，不局限于现状，懂得突破创新等，这些都能够综合的反映班组长的素质。因此，石油企业要想构建出高绩效的班组，首要提升的就是班组长的素质。 　　班组长的选择要考虑多个方面，首先是能力强，有威信，敢担当，若是没有能力，就无法服众，无法带好一个班组，这个能力，不单是指文化水平，更多的是指综合能力，当然接受的教育越高