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中石油境外ERP人力资源管理系统的建构 　　摘要：随着我国信息技术的全面发展和石油企业的全面升级，石油企业传统的管理模式面临着挑战。新时期，ER P人力资源管理系统开始引入石油企业的管理中。本文将主要对中石油境外ER P人力资源管理系统的构建进行探讨，从多个层面入手，思考新平台上中石油有效的人力资源管理。 　　关键词：EPR 人力资源管理系统 系统构建 中石油 　　经济全球化趋势下，知识和人才在经济结构中扮演着越来越重要的角色。知识经济时代的一个显著特征就在于人才竞争成为市场竞争的主要焦点，先进科学技术成为企业提高自身竞争力的重要载体。中石油等劳动密集型企业的发展，更需要将人才建设作为发展重点。但从目前中石油的人才建设现状分析，其发展形势并不乐观。企业内的许多员工素质还很低，员工队伍整体水平并不能够适应当前石油企业发展的新需求。因此，企业人力资源管理就显得尤为重要，如何在现有基础上有效提高员工素质、激励员工，已成为中石油企业发展自身必须思考的问题。 　　一、ERP人力资源管理概述 　　EPR即企业资源计划，简称自Enterprise Resources Planning，它是综合了财务、采购、生产、销售、库存等功能的企业信息管理平台，作为一种企业运作与管理的现代化手段，它是对企业管理模式的进一步精细化，承载了更加全面、及时、准确的信息流和资源流，为企业经营管理者的决策提供了更科学的依据。它的功能覆盖面极广，深刻体现着当前世界经济发展中最先进的企业现代化管理理念，对于大型的企业运营来说，有着鲜明的优势，这也成了企业信息化水平不断提升的标志。 　　人力资源管理是对一定范围内的人口中的劳动者，包括体力和脑力劳动者的管理。人力资源作为企业的首要资源，既表示着劳动者的数量，也表示了其质量。人力资源管理系统通过特定组织和团体运用专业理论方法对企业人力资源进行分析和规划、调整，从而促进企业人力资源的优化配置。 　　中国石油企业在全球化背景下和国家走出去战略的积极推动下，不断加大海外投资力度，积极参与国际石油市场的竞争。因此，建立健全一套科学合理的境外人力资源管理系统，成为增加国际市场份额，提高企业竞争力的必然要求。这也是新的经济形势下，对人才资源的有效利用和对知识生产力的保护。境外人力资源管理，是中石油人力资源管理体系中不可分割的重要部分。 　　二、中石油境外ERP人力资源管理现状分析 　　（一）中石油境外ERP人力资源中的跨文化管理 　　境外人力资源的管理，尤其注重跨文化管理，在ERP运用与实施中，尤其要注意对宗教信仰、法律制度、文化修养、思想道德和政治国界五个文化因素的关注，从这五个主要方面入手，思考境外中石油人力资源管理系统的有效构建。 　　宗教信仰在中石油境外项目的管理中尤为凸显，这是由于大多数境外项目分布在宗教信仰较为浓重的地区，如中东的伊斯兰信仰。因此，ERP人力资源管理系统十分重视在管理过程中对这一文化因素的考量，重视和尊重员工的宗教信仰自由。 　　除此之外，法律制度、文化修养、思想道德等因素同样是跨文化管理的主要影响成分。中石油海外人力资源的管理都无法忽视这些差异和影响因素。 　　（二）境外ERP人力资源中的本土化管理 　　境外ERP人力资源管理系统的构建，也遵循本土化的方阵，总的来说是对当地自然环境、人文环境、经济发展状况的尊重，在此基础上按照境外项目所在地区的政治制度、管理办法等有针对性地开展人力资源的管理工作。 　　从目前发展来看，境外人力资源的本土化管理还有许多的发展限制，特别是项目所在地条件较为艰苦，这使得人力资源的另外管理缺乏必要的硬件条件和人力条件。因此，积极引入和构建ERP人力资源管理体系，就成为本土化管理的必然要求。同时，境外人力资源管理的本土化过程是很复杂的，它需要对当地的具体环境和条件进行有效地整合。尽管当前有了ERP的应用，但其深入发展还有很长的路要走。 　　（三）境外ERP人力资源中的国际化管理 　　境外中石油项目的开展是与国际相接轨的，这给境外人力资源管理工作提出了更高的要求。首先，中石油的海外项目多涉及国际石油开采的相关条例，人力资源管理方面也需要对国际人力资源管理进行了解并做好接轨工作，以更好实现中石油在境外的发展。其次，石油作为国际战略资源，中石油的海外项目开发同样也面临着这方面的考验，战略资源的紧缺和多方竞争，为中石油境外人力资源管理带来了很大地挑战，特别是新形势下，如何做好ERP与境外人力资源管理的有效衔接。 　　总之，中石油境外ERP人力资源管理还处于初级阶段，我们如何克服拿来主义，有特色地实施境外人力资源的管理，是我们当前需要思考的重要问题。 　　三、当前中石油在境外ERP实施中存在的问题 　　（一）基础数据薄弱 　　新系统的实施需要建立在