薪资激励失效的原因及对策分析.pptVIP

薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情， 调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。但是，目前存在的现实情况是，员工的薪酬水平稍有上调，薪酬体系的激励作用 就显现出来，但当员工薪酬水平达到一定的程度之后，薪酬激励的效果就不在明显，甚至有所反弹。从而造成员工工作积极性下降、人才流失的不良影响。因此 ，企业在进行薪酬体系设计时，必须重视如何将薪酬的激励作用高效、持久的发挥出来。在设计之前，我们首先要明确薪酬激励失效的原因。华恒智信的人力资 源专家经过不断的探索，将薪酬失效的原因归结为以下几个方面：一、重视薪酬保健而忽视激励目前，大部分企业在薪酬体系设计时对薪酬的作用理解还存在很 大的偏差，对于薪酬功能的认识还停留在其保健作用上，而对于激励作用虽有所涉及但不够重视。造成了不论员工对于企业的贡献有多大，都没有相协调的激励 手段来进一步提高其积极性。长此以往，就会导致员工惰性的积累和安全感的丧失，无法感知自己对于企业发展存在的意义，使薪酬激励失效。二、激励手段单 一大多数企业在设计薪酬体系时基本薪资设定在差距上都是有限的，多采用现金支付的方式，例如绩效加薪或者奖金的发放。但从实质上讲，由于绩效加薪会随 着员工业绩的不断提高而逐渐增加员工的薪资水平，久而久之，不仅会增