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A公司PE科研项目管理案例分析PART 1案例背景A 公司是 D 船舶制造集团公司的子公司，是一个传统型的中型钢结构制造企业，有稳定的生产技术能力，属典型的作业驱动型企业，但因公司业务通常只涉及最基本的生产设计，很少有机会涉足科研技术创新领域的工作入运营后，运用该工艺的海水管 PE 涂层产生大面积脱落事故为解决 D 集团公司面临的船舶海水冷却管系 PE 技术难题，A 公司开始筹划通过自主研发掌握这项船舶管系防腐关键技术。D 船舶制造集团 A公司从某船舶工艺研究所引入了 PE 技术用于船舶海水管道的防腐处理201220032000通过与国外的管涂 PE 生产技术公司展开学习交流，A 公司的主管技术人员，逐步了解和掌握了国外船舶管道 PE涂覆技术的基本情况。研制并投入生产应用PART 2案例内容2013 年 5 月 A 公司组建了 PE 科研项目组，拥有预算 400 万元，预计完成期限为2014 年12 月。根据 A 公司的组织结构现状，A公司将项目组放在生产管理部。项目组设主要编制仅 3 人，项目经理 1 人（兼职），另外2人，其中1人兼职1人专职，主要是承担部分技术方案设计、质量、计划等工作。因 M 最早在十几年前就接触 PE 技术，也亲身经历过 D 集团 2003 年船舶海水管道 PE涂层脱落的事故，同时因在大学里学习化工专业，在公司也长期负责与国外 PE 公