文化、制度、战略、组织、人与人力资源管理.pptx

文化、制度、战略、组织、人，与人力资源管理目 录Pa.0一、文化与制度Pa.1一、文化与制度案例： 一家企业的设计管理中心因为课题研究与产品研发受到领导的表扬。今年各中心对于专业的课题，管理课题的研究就十分踊跃。集团内部也逐步形成持续改进的氛围，这种氛围如果能够持续，并且向一线单位渗透，可能就会形成这家企业的一种新的文化。 可见文化是可以操作与执行的。Pa.1一、文化与制度1.1 文化是可以操作与执行的 企业家的修养是企业文化的核心及源动力。当然企业家的修养源自信仰，及所处的的人文环境。 组织文化的形成对组织中人的行为与管理起到规范与整合作用，并成为组织成长最原始的动力； 同时，文化作为一种控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。一、文化与制度Pa.11.2 对于文化的整合，一般来讲形式比内容更重要仪式感及不断被重复、强化，是文化形成的催化剂如果你得到了幸福，你就重复幸福；如果你学会了信任，你就重复信任；如果你得到了痛苦，你就复制痛苦；如果你学会了敌意，你就重复敌意；Pa.1一、文化与制度1.3 企业文化的被写进制度，制度就被赋予文化的内涵 案例中如果领导讲，企业的持续改进需要写进制度，制度就被赋予文化的内涵；制度建设促进组织文化的形成和成熟组织文化又影响着制度的制定和实施当组织的决策者与管理者需要将组织文化向某一方向引导时，制度是最直接和最有力的手段而当组织文化成熟到超越制度的