我该怎样管生产.pptxVIP

我该怎样管生产/内容1 怎样开早会 怎样安排员工2 怎样培训新员工3 怎样制作作业指导书45 现场巡视及禁止管理6 各类员工的管理/序言--仕途三部曲一把手谈理想--我们要做什么二把手谈感想--表决心，我们要怎么干三把手抓实干--落实、落实、再落实/开早会的重要性开早会是走向巅峰第一步走上人生巅峰赢取白富美出任CEO/怎样开早会会议内容昨天生产状况检讨针对两个班的人员、产能、现场6S、工艺纪律、设备运行等情况尽量以客观、详细、量化的情况进行描述，让两个班形成对比，营造你追我赶，敢竞争、敢开拓的氛围当班任务说明以速度达成任务，把工作分清楚，责任划分到人，讲评操作要点，指出作业难点规章制度宣导针对性倡导各项规章要求，安全作业规范，日常事务及6S、环保要求，点评执行情况政令宣导把最新的主管要求及信息简洁的传达给基层员工员工士气鼓舞以人为本，结合当班作业情况，以互动的方式激起员工斗志并及早进入工作状态合理化建议改善讨论鼓励每位员工提案（奖励有效提案）工作得失说明生产瓶颈检讨，异常状况纠错，违规违纪处理，工作改善总结，优秀员工表扬，班组对比评价经验教训检讨以融合为原则，责任为基本，共同进步为方向自我检讨，经验分享/怎样安排员工做事W：（做什么）需要明确的告诉员工所需要做事情的内容和结果H：（怎么做）如果这件事情员工没有做过，需要明确告诉员工做这件事情的步骤、流程、方法S：（给标准）告诉员工完