一名直销外事的风险管理之旅.docVIP

一名直销外事的风险管理之旅 　　多年前，我还不知道直销企业的组织机构中，有一个叫做外事或者公共事务的部门，直到我开始担任外事一职以后。 　　在直销业内，有的人会把外事叫做直销企业的“消防队员”，哪里有问题他们就去哪里;也有的人说他们是政企沟通的一个使者，需要与主管部门做好沟通，及时汇报企业的运营状况。其实，这种认识是片面的，直销企业的外事部门更应该做的是企业的全面风险监控。 　　直销进入中国已经20年，而今年刚好是直销立法十周年，对于中国的直销行业来说，在政府各级主管部门、行业媒体、直销企业和直销从业者的共同努力下，直销行业正逐渐成为中国经济发展的一股重要力量。 　　但不可否认的事实是，目前中国直销市场还不够完善，老百姓对直销的认识还不够透彻，从而导致直销市场鱼龙混杂，还有部分不法分子打着直销的旗号招摇撞骗，也让老百姓对直销有抵触情绪。 　　所以，直销企业做好全面风险管理，提高风险监控和防控能力，是直销企业后续得以健康、稳定和快速发展的关键所在。当然，风险管理不是直销企业特有的，任何行业和企业都需要做好风险管理，直销企业的外事部门要责无旁贷地承担企业全面风险管理的重任。 　　实际上，全面风险管理是一个系统工程，要想做好这个工程，必须从企业经营的各个环节去考虑，贯穿于企业管理的各个方面。 　　根据我多年的外事工作经验，我对全面风险管理有两个方面的认识。 　　内部控制