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中国大型体育赛事下的体育物流体系 　　[摘要]体育物流是保证大型体育赛事成功举办的一个不可或缺的因素。而系统的体育物流理论作为指导可使得大型体育赛事中体育物流规划和设计更加科学合理。文章阐述了关于我国大型体育赛事下的体育物流运作的相关理论，指出了当前我国大型体育赛事下的体育物流运作的主要问题，并提出了相应的建议。 　　[关键词]大型赛事；体育物流；现代物流 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201550016 　　现代物流理论是我国大型体育赛事发展的必然要求，现代物流应用于体育赛事可以避免资源浪费，现代物流理论与我国大型体育赛事的结合对城市规划设计具有不可或缺的作用。而且随着现代体育运动全球化趋势的加强，体育赛事的传播范围、举办规模越来越庞大，比赛运动员和观众的数量成倍增长、所需要的物资数量也在相应增加，这对举办国或城市来说，是一个不小的挑战，这个挑战来自在有限时间和空间内将各种各样的如人力、财力、物力等流动资源及时地、准确地进行规划和配送。这是一件非常具有挑战性的事情，因此，这就需要运用现代物流理论来探讨解决现代大型体育赛事中的物流问题，所以说，现代物流理论在体育赛事中的应用与发展是现代大型体育赛事的客观要求。 　　1大型体育赛事物流概述 　　11大型体育赛事物流的含义 　　从经济学角度看，体育物流是在经济社会中围绕体育商品、物质资料的实体的流动过程，这里通过包装、运输、储存、流通、加工等创造物质的时间、空间和形质效用的经济活动。也就是说，体育物流包括一切和体育相关的有经济意义的物品的流动。而从物理学角度上看，体育物流是围绕体育所进行的具有一定经济效益的物质资料，体育商品在时间和空间上的位移，即物理性移动。 　　所谓的大型体育赛事一般是指由国家、地区或城市主办的具有一定影响力、一定规模和一定知名度的体育赛事活动，诸如奥运会、世锦赛、世界杯、亚运会等。 　　大型体育赛事物流是指为了满足举办大型体育赛事活动的需要，对于这项赛事所需要的物品物资从供应地点向接收地点的实体转移和流动而进行的物流设计和物流管理活动，并在这个过程中根据实际物流需求提供相关的物流延伸服务。 　　12大型体育赛事物流的运营模式 　　121自主运作模式和外包运作模式 　　根据物流运作主体的角度，可将其分为自主运作模式和外包运作模式，其中比较常用的就是外包运作模式，这是因为一些主办方为了将精力和资源全部投放在比赛上，同时节约资源，减少无谓的浪费，而将物流工作外包给合作伙伴。 　　122市场运作模式和非市场运作模式 　　根据资源配置的角度，可将其分为市场化运作模式和非市场化运作模式。市场化运作模式具有平等化、开放化等特点，使资源的优化配置能够最大限度地呈现；非市场化运作模式主要依靠计划和行政等人为手段来实现资源配置。 　　13大型体育赛事物流的主要特征 　　131不确定性较为突出 　　所谓不确定性，就是指在大型体育赛事举办期间，所出现的物流应急情况，具有一定程度的不确定性。这就对体育赛事物流提出了应具备快速反应能力的要求，需要对体育赛事中的各种物流需求进行联动式管理以达到体育赛事的应急物流需求。比如1996年在美国的亚特兰大举办的夏季奥运会上，确定性的物流需求比例达到 40%，其余 60%的不确定性物流需求都将其纳入到应急物流规划中。 　　132较强的空间集中性 　　通常情况下，在大型体育赛事中人员和设施均比较集中，因为不同的体育项目对比赛条件的要求不同，这就导致了体育赛事物流服务的空间性比较强，如何优化物流服务，合理地配置物资资源，这对于降低物流成本，满足体育赛事的举办需求具有重要的意义。 　　大型体育赛事的物流空间一般相对比较集中，在有限的地理空间中集聚了运动员、观众、新闻记者、场馆体育设施、体育器材等物体。 　　北京在2008 年举办的夏季奥运会中，200 多个国家地区的运动员和 800 万观众集聚在了 37 个比赛场馆中，呈现出一个中心三个区域布局方式。北京是项目的主赛区，但是足球、帆船等比赛项目仍然不得不在其他省市进行，体育物流服务的空间性明显增强。 　　133严格的时序性 　　大型体育赛事物流从时间的角度，可以分为赛前、赛中以及赛后三种物流形式。大型体育赛事的全球化规模化发展趋势，使得各种与赛事相关的设备设施、器材文件、图片信息等都需要国际范围间的合作。赛前物流主要是为大赛举办期间准备充足的物资资源，赛中物流主要是完成具体的配送以及根据需求的变化进行物资资源的重新选择、输送，赛后物流主要是对赛事举办后的各种物资、设施等进行妥善的处理。 　　134规模较大 　　往往物流规模较大的赛事当属大型体育赛事，物流的服务成本也随之变得较高。通常情况下，体育物流需要对各种资源进行充足的储备，尤其是还要