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金海恒业集团管理人员招聘的基本程序 招聘决策 招聘决策 为了迎接WTO带来的严峻挑战，实现集团既定战略目标，顺利完成“二期”市场改造和成功招商，构建更富有竞争性的适应集团新发展时期要求的管理模式或平台，经集团执委会研究和总裁批准，现决定向集团内外公开招聘适应全新管理平台需要的中高层管理人员。 对于集团中高层管理人员（副总、部长级）的招聘决策由执委会作出，其他岗位人员的招聘，由各部门依据工作需要向人力资源部提出用人需求，人力资源部报行政副总裁批准，人力资源部统一负责组织招聘。 招聘决策的原则与内容 为了确保集团资源优势发挥和新建管理平台的高效运转，顺利完成市场“二期”改造，实现集团既定战略目标，本次招聘必须坚持以下原则： 招聘决策原则 少而精原则。集团组织机构的设置与所需管理人员的招聘应本着适应新建管理平台和新时期市场发展需要，招聘那些知业、敬业、勤业、进取、善于拼搏的人才，充分体现集团核心竞争优势。同时，应尽量避免人浮于事和不思进取现象的出现。 宁缺毋滥原则。为了确保新构建的适应新时期集团发展需要管理平台的高效运转，避免不思进取和集团内部各部门之间的内耗，对于这次人员招聘应严格坚持宁缺毋滥。 公平竞争原则。为了保证集团招聘质量和长期稳定的发展，对所有应聘者一视同仁，坚持内外标准一致、机会均等，努力集团内部和社会上有志之士提供一个平等竞争的机会，不拘一格地录用优秀管理人才。 适用、实用原则。“适用”即与公司某前经营管理工作相适应，用人成本合理；实用即能独当一面高质量履行岗位职责，完成具体工作任务。 素质与资质结合原则。 智商与情商结合原则。（20%智商+80%情商） 招聘决策 依 据上述原则和确保集团资源优势发挥和新建管理平台的高效运转，顺利完成市场“二期”改造，实现集团既定战略目标，现急需面向集团内部和社会公开招聘中高层管理人员。 行政副总1人，财务副总1人，人事副总，信息副总； 行政部长1人，人力资源部长1人,培训部长1人，财务部长1人，信息部长1人，网络部长1人； 新办公楼建成之日，用华商报、西安日报、互连网发布招聘信息，金海剧场发布提示信息。 招聘由专家组负责组织实施，人力资源部协助。 招聘测试试题（包括面试、笔试）由专家组成的应试团拟订并负责保密。 招聘时间从招聘广告发布之日到截止日20—30天。 录用人员取消试岗，实行实习制，实习期为3月。 招聘岗位任务与资格条件 招聘途径 人才市场 猎头公司 大专院校（MBA、MPA）推荐 社会公开招聘（主要途径） 招聘组织 成立招聘组织：由熟悉企业经营管理和人力资源管理的外部专家组成应试团。（不少于3人） 申请招聘指标与确定招聘对象 制定招聘简章 招聘简章是公司组织招聘的依据，也是公司形象的宣传或展示，因此起草招聘简章应本着既实事求是、又热情洋溢、富有吸引力的要求，尽量表现公司的优势与竞争力。 招聘简章内容： 公司概况 岗位或专业介绍 招聘名额、对象、条件和地区范围 报名时间、地点、证件、费用 考试时间、地点 实习期、合同期的各种待遇 招 聘 招 聘 敢于向财富挑战的人！敢于向命运挑战的人！陕西金海恒业实业集团有限公司欢迎您。 一、 二、 三、 四、 应聘者请于本月 日，前往 路 号陕西金海恒业实业集团有限公司人力资源部面谈（报名）。 陕西金海恒业实业集团有限公司 年 月 日 发布招聘信息 选择相关媒体发布招聘信息，发布时间为新办公楼建成时。 填写申请表格 应聘岗位 照 片 报名日期 姓名 性别 出生日期 年 月 日 身份证号 编 号 最高学历 毕业学校 职 称 专 业 身 高 体 重 外语水平 兴趣爱好 健康状况 现在工作单位 职务 通讯地址 联系电话 主要学历 主要工作经历 主要工作成就 备 注 初选： 应聘资格审查 内部应聘人员：由专家小组根据日常工作业绩档案，初步决定候选人。 外部应聘人员：专家小组根据应聘者所填写的表格资料进行审查，初步确定符合应聘条件候选人。 面试 专家小组根据事先设定的谈话范围和主要话题，目测候选人的仪表、举止、言谈，初步了解其语言表达能力、逻辑思维能力、思维敏捷程度以及知识的广度与问题认识的深度。 招聘测试 由专家组成的应试团出题并负责保密.具体测试内容如下: 知识测试 专业知识 相关知识 能力测试 一般能力：综合思维能力、观察想象能力、思维判断能力、语言表达能力、创造性思维能力、 专门能力 心理测试 气质测试——调查表 性格测试——调查表 情景模拟测试——主要测试心理素质和实际能力，而不是看其扮演的角色像不像。 公文处理 角色扮演 程序：观察行为----归纳行为----打分----形成报告 面试 面试形式 （1）个人面试——应聘者较少时采用。