通信行业施工组织设计（经验）.docVIP

PAGE PAGE 66 1.1 项目组织结构 由于此次工程项目工程建设意义重大，工程牵涉市区各区市县范围，施工任务重，施工工期紧，部分施工区域环境恶劣，施工难度较大。为更有效的对本次工程进行管理，我公司承诺将在本标段区域成立项目经理部，由项目经理进行统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。项目部配置专职合署办公人员对建设方、监理公司、设计院实施有效的沟通协调。 我公司承诺如果我公司中标，我们将利用我公司在本地区有利工程实施资源，48小时之内，人员、车辆、施工机具和仪表可以全部进场到位。 根据本项目规模及相关规范要求，在本地设立工程项目经理部，设置驻点办公室及专用材料库房。项目经理部组织结构图及相应人员名单提供如下： 12.1.1 组织结构图 组织结构图 分公司总经理 分公司总经理 专职项目经理 施工技术员 技术负责人 质量负责人 安全负责人 材料员 资料员 工程预算员 转资人员 业主协调 合署 资管录入人员 施工队 12.1.2 项目经理部设置计划 为确保工程质量和工期，为更有效的对本次工程进行管理，我公司承诺将在本工程项目中成立项目经理部，由项目经理进行统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。本项目工程项目部由：项目经理、合署办公人员、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料主管、工程预算员、资料员、资管（转资）员、现场技术支撑等人员组成。 1、项目部人员配备情况表 序号 岗位 人数 专业技术要求 岗位管理要求 1 项目经理 2 合署办公人员 3 技术负责人 4 专职安全员 5 质量负责人 6 材料主管 7 资料员 8 工程预算员 9 现场技术支撑 10 资管录入（转资） 11 专职协调人员 12 施工队长 2、可投入到项目的主要负责人（项目经理）信息 标段 姓名 拟负责范围或区域 拟担任职务 2012年-2013年从事的主要项目业绩 　 　 　 　 　 附 项目经理安全证书、资格证书 3、可投入到项目的安全负责人信息 标段 姓名 拟负责范围或区域 安全证书及编号 拟担任职务 2012年-2013年从事的 主要项目业绩 附 安全负责人资格证书 12.1.3 项目人员岗位职责 （1）项目经理： ①执行公司的项目管理制度，严格按照工程施工有关技术规范要求，指导和监督工程施工； ②代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，认真执行施工合同中的各项条款，保证本工程各项目标的实现； ③执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责； ④建立和完善项目的组织机构，组织制定项目管理中各类人员的职责权限和项目管理的规章制度。督促项目部各专业管理人员对项目进行有效的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；合理调配人员、机具、仪表、车辆等； ⑤负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行； ⑥负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行； ⑦组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术； ⑧掌握施工进度及时向建设方和公司领导汇报工作情况；收集各工程队上报的工程情况，根据需求及时同建设方和监理公司沟通协调解决施工困难； ⑨遵守《城市道路施工管理要求》、《文明施工有关规定》、等政府的相关法律法规并贯彻落实到本工程项目每一个施工现场； （2）安全管理员： ①按照建筑施工安全文明标准及国家、地方对安全文明施工的标准、规范、规程和公司对安全生产的各项规章制度执行安全控制管理工作； ②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查； ③按《施工组织设计》中的安全条款，巡视检查施工现场，监督各项安全规定的实施与安全技术措施的落实，消除事故隐患，分析安全状态，防止事故发生，不断改进安全管理和安全技术措施； ④根据本工程的特点，重点检查施工现场是否设置安全标志、杜绝扰民施工、废土及时清运处理，接受市政管理执法人员的安全文明施工检查； ⑤对施工队进行安全生产的教育及对特种人员的上岗考核； ⑥正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作； ⑦参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教育，防止类似事故重复发生； ⑧落实项目定期检查工作，定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会； （3）质量管理员： ①按照建设方工程质量要求以及行业的标准