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公路工程施工质量管理浅析 　　 摘要：本文分析了公路工程施工中质量管理易出现的问题，提出了公路工程项施工中工程质量管理的方法。 　　关键词：公路工程；施工；质量管理 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　1 公路工程施工中质量管理易出现的问题 　　由于公路工程的质量问题不仅仅关乎着广大老百姓的人身安全，还影响着国家正常的经济运行，因此加强公路工程施工中的工程质量管理是十分重要的。在施工进行的过程中，由于施工环境及条件的复杂多变，因此会突发出现一些难以克服的质量问题。如，施工单位为了不影响工期，在路基施工的土碾压施工时，碾压不规范就会导致路基的压实度不足，从而导致路基的强度不够容易塌陷；对沟槽进行回填工作时，如果回填材料的压缩系数过大、最佳含水量、最佳干系数有误或者是不按设计规范回填等原因都会导致公路竣工同城后，产生沟槽下限的情况的产生；模板表面没有处理干净、刚度不够、钢模隔离剂粉刷不均匀等原因都会使结构件以及防护工程的表面错操，从而影响整体的效果；只要求公路路面的平整度，往往就会忽略路面压实度的技术要求，材料的比例不合理、碾压过度以及承载的强度不足等原因就会导致沥青路面的早期破损；压路机、拌和机等机械设备的使用不当也会导致公路竣工后路面不平的情况的产生。质量管理的管理体制的混乱是导致上述质量问题产生的最主要的原因。公路工程施工中先检验后申请，先开工后报告的情况也进场出现的；施工的专业人员对结构性的专业知识模棱两可，不按照设计文件的规范执行工作，施工中权责分配的不明确，合同制定的粗糙这些问题的出现都会为公路工程的质量留下很大的隐患。 　　2 公路工程项施工中工程质量管理的方法 　　2.1 施工前期的质量管理工作 　　在工程进行施工之前，应首先组建一个从项目经理到项目组普通一线的员工全员参加的质量管理小组，这个小组的主要任务就是质量的管理工作，把好质量关。一个高效的质量管理小组对一个工程项目的质量好坏起着至关重要的作用。建立完善的公路工程的质量管理体系。这个体系的主要工作应将质量管理的目标量化分解到每一位员工，明确岗位质量的责任制，通过严格的质量管理的考核办法对每一个人的质量管理目标的完成情况进行考核，考核结果实行奖惩制度，超额完成目标的，就要奖励，未完成目标的，就要惩罚。在施工中发现质量问题时，应执行“三不放过”的原则，即导致质量事故发生的人员未受到教育的不放过，质量事故原因未调查清楚的不放过，事故的预防及整改措施未制定的不放过。施工中，影响每一个工程的参与者灌输质量高于一切的信念，施工出现了质量问题，绝不能姑息放过，必须追查责任并且严肃处理，工程需要返工必须及时进行返工。最后，应该从培训及教育入手提高全员的质量意识。做好质量管理工作首先应做好质量的宣传工作。由于工程施工人员的文化教育程度可能会参差不齐，因此质量意识的灌输工作应该分层次灌输，将复杂的理论变成浅显易懂的理论，质量意识的灌输应该是一个循环的过程，只有多次循环不停灌输，才能真正使质量高于一切的理念深入人心，才能真正的提高全员的质量意识。 　　2.2 施工过程的质量管理工作 　　2.2.1 建立健全的质量管理体系 　　建立一个严密的质量管理体系应该是施工中质量管理工作的首要务。根据公路工程的实际情况，公路建设单位应选择合适的施工单位并且制定合适的发包方式，施工单位应采用竞标的方式择优选择。建设单位与施工单位应签订详细而清晰的施工合同，合同中必须明确双方的职责；至于施工单位施工中的质量管理工作，建设单位通常找第三方监理方进行监理施工的质量问题。监理单位应根据监理的文件，公平、公正、公开的完成工程的质量管理工作。 　　2.2.2 加强质量检验的工作力度 　　要想做好质量的检验工作，必须严格遵照施工的技术文件的检测标准通过专业的检测仪器对送检的材料进行检验。对于技术难度较高，工艺较复杂的项目，应专门设立检验标准，当检验合格后，还应送交至质量管理的监理部门进行确认。进行质量检验的工作时，应采用群众自检与专职检验、全面检验与抽样检验、不定期检验与定期检验这三种方式相结合的形式。当对送检材料检测出质量问题时，应严肃处理，需要返工的应进行返工，需要停工的应进行停工，绝不姑息放过任何质量问题，养成良好的质量检验的工作习惯。 　　2.2.3 加强质量监督的工作力度 　　做好工程质量的监督工作，首先应将施工规范及规程、施工工艺要点等与施工相关的文件下发至施工单位及建设单位，保证施工过程施工文件的统一管理；其次，施工单位应根据国家有关部门的要求制定详细的质量检测标准，建立检测仪器齐全的检测实验室，并在实验室内配备专业的检测技术人员，检测技术人员通过仪器对施工原材料、施工成品、结构及部件等进行严格的检测工作，确保工程在