联盟创业的可行性分析.doc

联盟创业的可行性分析报告 整合资源，应“机”而生 创业者群体：作为当前社会环境和市场经济环境中的被社会及政府特殊关注的群体，是不可忽视的资源。创业者是有行动力的人才资源；创业企业是被忽视了的市场资源，其中包括：个人企业、消费终端业态和中小企业，以商业、饮食、咨询和设计工作室等为代表，由于规模小往往被有势力的供应商、需求商忽略或不愿与之打交道。但是将这种分散资源整合到一起，就是一个巨大市场资源；一不却人才，二不却资本，三不却市场。 营销市场：近年来虽然许多从事商品代理的营销机构通过在行业整合并构获得了市场供应链渠道的拓展，但是市场运作依然延续传统的为特定商品寻找市场机会的方式，从商品总代理－1级代理－2级代理－分销商－消费终端－消费者，逐级向下分销，利润层层分割；这就为联盟的以满足市场需求为核心的商品供应链流程再造，即为机会寻求商品和服务。腾出了一个市场空白。 互联网行业：当前我国网民已经达到超过1亿人，这意味着1%的网民选择的服务就是一个拥有100万消费群体的消费市场，其中的每个领域都意味着一个巨大的金矿。因此针对网民的一些互联网应用需要进一步的市场细分，找到每个市场的立足点，成为企业进行成功的网络营销的关键。?? 2004年年底，网易网络营销中心的正式上线，就已经揭开了网易网络营销服务崭新的一页。2005年的网易，又建立了更加专业、全新的网络营销服务架构。随着网易网络营销服务的全面升级，网易抛出了一系列2005网络营销服务计划。这一计划包括：全新优化频道销售划分、跨媒体视角进行更具整合行销能力的营销服务、推出新的热点营销计划、发掘网易宝贵的免费邮箱资源用于网络营销等等。在2004年非常注重媒体频道的建设，新闻资讯类的访问量有了较大的增长。在一些如汽车、快速消费品行业有了一定的优势。 纵观当前的网络营销业态中的网站运营商，其网络营销的模式仍然延用传统的以特定商品为核心，为产品寻求市场机会。与我们的市场战略正好相反。 当机遇来到我们面前的时候，我们要做的就是抓住它，不要错过。综上所述相信大家都看到了天时、地利、人合的时机的来临，有着远见卓识创业者行动起来，建造我们共同的事业。 联盟组建三步曲 第一步：人合是联盟事业的开始，对于创业者这个群体来说人才济济，一个崭新的事业需要的是开创性人才，和有远见投资者。我们以理清关系为前提，为团队合作的内容制定规章制度。我们需要具有开创精神、善于合作、乐观积极、及时行动的；具有企业管理、企划、网络技术、人力资源、会计师、市场营销等专业才能的创业者组成联盟初创团队。联盟的运作是大兵团运作的系统工程，不仅要肩负起创业群体的携手互助、资源共享的创业平台；还要创造和发展它崭新业态的经济物质市场交互的商业平台，来实现它一拖二的双重经济发展目标；无论是创业者的创业，还是联盟组织的创业，只要是参与市场经济的物质交换，追求经济利益是永恒不变的根本；它是建立在共同利益基础上的制衡，无论是联盟与创业成员、联盟与商业成员、联盟与生产企业、联盟成员之间、成员与成员之间的信息共享、利益均沾的同时都处在相互制衡的关系之中。为了使属于我们大家的联盟组织起来并健康的运营与发展，现在必须做好大量的基础性工作，来制定细致的公约、合理的制衡、制度甚至是硬性的控制手段。有志于参与当代中国“架构创业经济新桥梁”系统工程的创业者们，团结起来、沉下心来以科学精神共同制定一套合乎我们国情的“创业新桥梁”“交通规则”。 　　第二步：可以找得到的我们共同的家园，联盟的事业需要一个具有合法身份证的核心组织，它是联盟组织的心脏，合作动机的CPU。没有它联盟如同虚幻，一个在地球上找不到组织谁愿意冒险加盟；没有注册合法身份联盟就成了非法组织，缺少最起码的安全感；没有司令部的团队失去指挥是打不了胜仗的；电脑没了CPU还能称之为电脑吗？ 核心组织结构在联盟组建初期除了会计事务独立部门，其它组织结构暂免，实行一体二组办公，网站的规划设计共同参加意见，专人或专组负责；另一组负责制定公约、规章制度的整理拟定。这个时期是联盟的软件与硬件的基础建设阶段，参与联盟组建的初创人员，有能力并且有时间的全日制办公；有能力没时间的在外围提供智囊支持。建设周期1-3个月完成。 　　第三步：建立网络家园，我们的办公室、会议室、信息收集发布、资源共享的网络平台；是联盟组织的指令传输回馈系统；是展示联盟成员企业的网络媒介；是现实营销与网络营销的综合体；是营运产销互联网、科研技术互联网、信息物流互联网的基础建设。网站的规划设计、制作在1-2月内基本框架、内容及其资源数据库必需完成；联盟的第一步业务，搜集项目信息并发展部分信誉可靠的项目咨询机构会员；第二步，在初创成员数据库基础上，以靠信誉认证公约发展创业会员及创业企业会员；进而开发消费终端市场企业会员。 　　创业联盟的组建过程