3、招聘跟甄选.pptVIP

第四讲 招聘 招聘的代价 第一节 招聘 一、员工招聘：组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工 作分析的数量和质量要求，吸收和获取人力资源 的过程。 二、招聘的意义 1、满足企业对人力资源的需求。 2、外部招聘可以为企业输入新生力量。 3、高层人员的招聘可以为企业注入新的思想，为企业带来重大 的变革。 4、招聘可以使企业外的人员能更多地了解组织，以便他们能根 据自己的能力、兴趣与发展目标来决定自己是否参加组织。 5、招聘能够提高企业的知名度。 三、招聘的原则 1、公开原则 2、竞争原则 3、平等原则 4、能级对应原则 5、全面考察原则 6、择优原则 7、效率原则 8、守法原则 六、影响招聘的因素 1、政府法规 2、劳动力市场条件 3、劳动力结构和组织地理位置 4、组织因素：招聘要求、组织的政策和实践、组织形象 5、潜在应聘者因素：应聘者对组织和工作的偏好、 工作的搜索和找到工作 服务内容 协助发布招聘信息和组织招聘负责办理录用手续并与员工签订劳动合同或劳务合同 辅助用人单位的考勤与考核结果，落实用人单位的奖惩方案，协助单位做好员工的日常管理 负责发放或落实员工的工资和福利待遇 负责办理员工的社会保险和住房公积金 负责处理派遣员工的工伤、死亡事故，协作企业做好员工的劳动保护工作 负责解除与终止劳动或劳务合同，负责办理离职员工的相关手续 第二节 招聘途径 ABC化学有限公司的招聘方式应如何选择 ABC化学有限公司是一家跨国企业，主要研制、生产、销售医药、农药。随着涉足领域的拓宽和企业规模的不断扩大，ABC集团公司的业务蒸蒸日上，但是最近老总却陷入烦恼中。公司准备投资一项新的业务，已经通过论证准备上马了，为了这项业务能够顺利开展，需要招聘一位能干并且认同本公司企业文化的事业部总经理。但是几位高层在事业部总经理的人选上产生了很大的分歧。 一种观点认为应该从公司内部进行选拔，这样可以降低招聘成本并可以提高招聘的效率，而且经过长期的磨合，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高。因此，内部选拔的风险比较小，信度比较高。他们极力举荐公司内部的得力干将小王。 另一种观点则认为，外部人才挑选的余地要比企业内部大得多，能招聘到更多优秀人才，包括特殊领域的专才和稀缺的复合型人才，可以为企业节省大量内部培养和培训的费用。同时外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业同时可借机树立良好的外部形象。新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，避免了近亲繁殖带来的弊端。大家各执已见，谁也不能说服对方，最后还是需要老总来拍板。那么，究竟哪一种选择更好呢？ABC化学有限公司的老总陷入了沉思之中。 国内工作信息搜索网 中华英才网 全国求职招聘人才网 前程无忧 上海招聘网 中国校园招聘网 亚太地区招聘网 利用企业自己的主页 （3）中介机构招募 职业介绍机构：人才交流中心、职业介绍所、 劳动力就业服务中心 猎头公司：以受托招募为主要业务，特点是推荐高素质的人才。 4、暑期实习 5、校园招聘会 6、现场招聘会 7、引荐 两种招聘途径的比较 第三节 甄选 一、选拔步骤 知识、技能和能力（正式教育；经验和过去的业绩） 人格、兴趣和偏好 二、主要甄选工具 第四节 面试 面试怪招 “怪招”之一：这是一家公司招聘管理人员。面试的情景是这样的：在一间非常宽大的办公室内，桌后坐着几位进行面试的考官司，在考官面前约5米远处放了一把椅子，供面试人员面试人员面试是坐用，一把扫帚从门后“倒”在了面试房间门口的旁边。应聘者中不乏名牌大学毕业的本科生和研究生，他们衣着讲究，头脑灵活。在他们面试对考官的问题侃侃而谈，显示出名牌大学学生的能力与素质。最后进来一位衣着不如前面任何一位体面，毕业于普通高校的学生，面对考官的问题，他的回答虽不尽人意，但却显得从容不迫。然而，就是这位被众人讥笑为“乡巴佬”的人被录用了。“乡巴佬”后来问考官原因，考官答道：“在众多应聘人员中，惟独你在进门时把扫帚扶起来并放到了门口，也只有你，在面试开始前将你所坐的椅子移到了离我们更近的地方，所以就录用了你”。 怪招之二：这是一家美资独资企业，需要招聘一位副总经理秘书。一位某师范大学文秘专业的女大学生也来面试。女大学生长相、知识在众多面试者中均属上乘，在面试过程中，对考官的问题也对答如流。考官似乎一切均表示满意。最后，考官请女大学生到考官桌前确认自己的个人