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公路工程施工项目的精细化管理面面观 　　【摘要】21世纪我们迈入了一个全新的时代，科学技术成为这个时代的标志，在我们的身边每一个角落都有很明显的体现，像是手机功能的不断地强大，电子邮件的不断地普及等等，科技推动了我们这个时代经济的进步。在我国众多的产业中，公路建设越来越受到人们的关注，公路的运输能力直接的体现了一个国家多方面的水平。一个国家的工业、经济再发达，没有很好的交通的运输，也不能进行很好的运输，当货物不能很好的运输，城市间不能正常的联系，那么慢慢的就会被时代所淘汰。所以，加强公路建设非常的有必要，对于未来项目的施工项目进行精细化管理非常的有必要。 　　【关键词】公路建设；施工项目 　　经济的进步，使得我们的眼中，更多的是发展带给我们的便利，往往我们会忽视公路建设，公路是我们每个人都使用的，但是感觉很有距离感，很多的时候不太关心，不太重视。这样很多年以来我们的公路建设已经远远的跟不上经济发展的步伐，在很大的程度上阻碍了经济的发展。我国的现代的公路建设起步比较晚，与发达国家相比较有很大的差距，在我们进行公路建设的初期，对于未来发展的考虑不够周全，也没考虑到经济发展的迅速，这样如今的公路已经不能够满足了需求。如今，人们慢慢的认识到了这一点，我们在道路的科研方面进行了大力的投入，不断地引进先进的技术，对于国外的先进的理念进行更加深刻的学习研究，目的就是使我国的公路建设更上一个台阶。目前，我们提出了精细化管理，这是一个全新的模式，目的就是从每一环节进行更加详细的研究分析，通过点点滴滴的改革，提升整体的质量。 　　1、公路施工精细化管理的作用 　　我们公路工程最为主要的两部分就是质量与安全，我们进行工程最为直接的目的就是为了提供优质的公路产品，想要实现这一目标非常的困难，我们必须进行合理的规划，这样我们就可以很好的运用精细化的施工管理。精细化管理就是把我们工作进行全方位的跟踪，施工之前，施工的过程，竣工之后三大部分，与传统的管理理念有很大的差别，这样才能更好的反映整个工程最为准确的状态。我们进行精细化管理有以下几方面的优点：第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过来大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。 　　2、公路施工精细化管理的方法 　　2.1构建现代化的质量管理模式 　　公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关公路施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。 　　2.2对施工的进度实行精细化管理 　　就我国的公路的施工来说，都是按照法律的规章制度进行层层审批，最终得到实施的许可的。我们为了更好地促进项目的进行，对于管理的周期进行细致的划分，每个月，每个周的进度情况，对于全年的施工更加的合理，像是特殊的季节一定要更加都得考虑，像是雨季，冬季等等状况。对于设计者来说，对于整个工程有着自己完整的思路，对于项目要很熟悉，不断地加强相关联的部门，企业的沟通，这样做的目的就是消除一些不必要的麻烦，像由于运输的问题导致缺料，施工队伍进行停止作业，没有及时的反馈，这样就会大大的影响到我们的正常的工期。这样的例子还有很多，我在实践的过程中发现问题，并且不断地进行改正才是最终的目的。 　　2.3优化安全施工管理的方式 　　公路工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，公路工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人