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2、职位梳理 职位名称：根据职责和通用理解调整，如“投资者关系”改为“投资者关系管理”，“业务信息督导” 改为“企业信息管理”等等。 职位职责：根据应聘人的理解习惯，与企业沟通后以职位职责的方式清晰表达职位的责任、权力、范围、关系等，方便人才自我核定。 任职资格要求：根据已有的教育、工作经验、培训、技能要求等，整理出任职资格，主要按照精通什么、熟悉什么、持有某一种证书者优先等。（如必须经过某些培训是比较难招的） 3、项目规划 职位分类 模式一：招聘信息传播服务 1、专业招聘网站传播 目的：发布全面信息，提供简历收集通道 网站：中华英才网 招聘页面设计 招聘传播内容编写、整理（公司、职位、政策、培训、流程等等） 时间：预计8周 位置：首页为主，3-5个城市专区辅助 行业性网站 以中国建筑人才网、中国房地产人才网、中国房地产业协会等行业性网站为平台，以广告＋软文配合宣传，扩大影响力，直击目标人群 目的：直接影响潜在的行业性人才，拉动更多在职人群 手段：行业性网站的通栏广告，文字链接，论坛和软文等资源投放； 可能存在的问题 网站选择的有效性 内容的策划非常重要，特别是BBS、软文和论坛的内容 应对措施 建议用集中＋分散的方式进行 在英才网和万科已经积累的经验基础上，集中选择2-3家行业网站集中策划投放，并不断改进 借鉴长尾理论，对其他相关网站，用少量资源