项目-部项目经理岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责 1、项目经理是项目部的行政负责人，是公司经理在项目上的委托人，对本项目部行政工作全面负责。 2、组织编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划，安全生产和质量保证措施，并组织实施，组织好施工前的准备工作和关键部位的技术交底或作业指导书的交底工作。 3、组织职工推行全面岗位，根据公司下达的各项经济承包指标分解到工段、班组，实现全面承包，不断提高本项目部工程质量、工作质量、管理水平和经济效益。 4、制定项目质量目标和阶段性质量目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制。 5、对工程进行全过程的岗位，对工程质量和安全提出预控方案，对施工中出现的质量事故进行上报、分析，采取处理措施。 6、贯彻执行国家安全方针、政策，严格执行安全规章制度。 7、落实劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，提高全员安全意识，实现安全生产。 8、科学组织施工，合理安排工序，综合平衡人、机、料、法、环，优化生产要素，保证工程进度和质量，为顾客提供优质产品。 9、各项承包指标经各业务口测算，经研究确定方案，分解落实到工段、班组，并逐月组织进行考核。 10、根据公司下达的施工计划，首先熟悉图纸，理解上级意图，组织职能人员编制施工计划，经研究组织贯彻实施。 11、项目经理因事不能上岗时，应指定副项目总工代行经理职责。 项目副经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家和企业的岗位体系及规范，规程和上级颁发的各项技术文件和有关规定。 2、负责组织编制工程施工方案，参加编制施工、生产中的各种计划，负责完成计划的技术措施的编制，解决施工、生产中的疑难技术问题。 3、组织、指导技术人员学习业务、图纸、负责组织检查水准点、轴线等工作。 4、组织审查、整理原始技术资料和进攻资料，做好施工总结。 5、参加上级有关的会议，对上级布置的各项工作做好记录，认真贯彻执行。 6、组织分部工程的质量评定，参加项目部组织的定期质量检查，组织质量事故分析会，提出一般事故的处理妨按，负责计量工作的落实。 7、负责承建项目的材料代用、工程签证和设计变更等工作：积极提出技术革新新课题，负责组织“四新”技术的推广与应用。 8、负责钢结构焊接工艺评定，写出正式焊接工艺评定报告和焊接工艺指导书，并指导施工。 9、组织有关技术人员进行图纸自审，填写图纸会审申请表并参加顾客或其代表组织的专业图纸会审。 10、负责办理开工报告，对重要的时光、生产部位向工段长、技术员、作业人员进行技术交底。 11、组织竣工资料的整理与移交。 项目总工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家和企业的岗位体系及规范，规程和上级颁发的各项技术文件和有关规定。 2、负责组织编制工程施工方案，参加编制施工、生产中的各种计划，负责完成计划的技术措施的编制，解决施工、生产中的疑难技术问题。 3、组织、指导技术人员学习业务、图纸、负责组织检查水准点、轴线等工作。 4、组织审查、整理原始技术资料和进攻资料，做好施工总结。 5、参加上级有关的会议，对上级布置的各项工作做好记录，认真贯彻执行。 6、组织分部工程的质量评定，参加项目部组织的定期质量检查，组织质量事故分析会，提出一般事故的处理妨按，负责计量工作的落实。 7、负责承建项目的材料代用、工程签证和设计变更等工作：积极提出技术革新新课题，负责组织“四新”技术的推广与应用。 8、负责钢结构焊接工艺评定，写出正式焊接工艺评定报告和焊接工艺指导书，并指导施工。 9、组织有关技术人员进行图纸自审，填写图纸会审申请表并参加顾客或其代表组织的专业图纸会审。 10、负责办理开工报告，对重要的时光、生产部位向工段长、技术员、作业人员进行技术交底。 11、组织竣工资料的整理与移交。 技术员岗位职责 1、贯彻执行施工技术规范、规程和标准，严格审核施工图纸：落实公司质量手册、程序文件、指导书的要求。 2、根据施工的实际情况，编制施工组织设计、施工方案、分部分项工程的施工作业设计和技术、质量、安全施工措施和质量计划。 3、负责施工工序技术、质量、安全交底，负责委托钢筋、构件、成品、半成品加工，提出商品砼申请。 4、负责技术质量检查，隐蔽工程验收，做好质量记录工作。参加上级组织及项目部组织的工程质量施工安全检查，指导班组的质量检查及填写自检表。参加分部分项工程质量验评。 5、深入现场对作业班组的技术要求、质量标准和操作要领给予技术指导，解决难题。 6、负责工程交接和工序交接的技术资料交接工作，要做到部位清楚、交接及时、图纸资料齐全等。 7、积极提出技术革新与改革的课题，并参加完成，参与QC小组活动，组织技术攻关。 8、负责竣工资料的收集整理、移交工作。 9、参加工程质量的检查和验收。负责钢结构工艺的评定，写出正式焊接工