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对做好公开招聘选拔干部工作的几点思考 对对做做好好公公开开招招聘聘选选拔拔干干部部工工作作的的几几点点思思考考 公开招聘是新时期选拔任用干部的重要方式，是公开、平等、 竞争、择优原则在干部选拔任用工作中的有效运用和充分体现。 做好公开招聘选拔干部工作，是坚持以科学发展观为指导、推进 铁路实现科学发展对组织人事工作提出的新要求，有利于形成人 才辈出、各尽其能的生动局面，把各类人才充分凝聚到建设和谐 铁路的事业中来。在具体实施过程中，既要严格执行公开招聘的 基本程序，又要注重采取严谨实用的组织运作方式，保证公开招 聘选拔干部工作健康发展。 1.合理确定资格条件，增强选人的针对性。合理确定资格条 件，是成功完成公开招聘选拔干部工作的前提条件，应注重从不 同角度，对招聘职位进行细致的调查研究和分析预测。目前，适 用于铁路局或基层站段的公开招聘选拔干部工作，仍属于企业内 部招聘性质，在组织运行中必须遵循铁路干部选拔任用工作有关 规定和干部管理权限要求。应在允许的范围内尽量放宽对报考人 员的资格条件要求，注意打破地域、身份、台阶限制，有效解决 选拔对象的狭隘性问题，防止人为设障，门槛过高。一是要明确 公开招聘的目的。有的招聘是因为缺员较多需要正常补充，有的 是为了改善干部年龄、文化、专业结构，有的是要选拔专业性较 强的技术人才，有的是为了加强储备建立后备干部队伍。因此， 要确定资格条件，首先必须明确公开招聘的目的。二是要清楚人 才分布情况。应根据招聘职位的层次要求，对所需人才资源进行 认真梳理，掌握符合招聘条件的人员总量，合理确定招聘范围。 三是要坚持宽进严选。在坚持专业对口、优中选优原则和不能降 格以求标准的基础上，要多给符合基本条件的人提供竞争机会， 理想的报名人数与招聘职位的比例一般不低于5:1，以形成良好的 竞聘局面。 2.科学规范招聘程序，讲求操作的实效性。公开招聘在程序 1 运作上要求必须严谨，每个环节都要精心设计、力求规范，一般 包括发布招聘简章、报名与资格审查、笔试面试、组织考察、研 究决定、办理任职手续六个基本步骤。实际操作过程中，有时存 在程序相对繁琐、投入成本较大、时间跨度偏长等问题，制约了 工作效率，不适应当前铁路发展和工作节奏加快的要求。这就需 要进一步科学规范招聘程序，在招聘方案设计上加以改进，优化 运作方式，以适应工作急需。一是要加强上下联动。如在铁路局 范围内开展招聘时，基层单位要积极协助，将招聘公告及时传达 到本单位符合条件人员，并在本单位设立报名点，组织报名和资 格初审，再集中上报，避免报名人员异地奔波。二是要尽量压缩 时间和减少人员流动。如笔试和面试间隔时间不易过长，笔试后 要迅速阅卷，一次招聘职位较少的，笔试和面试可放在一天中完 成，避免应聘者频繁出行。三是要优化程序。如招聘专业性较强 岗位人员，首先要侧重于实际专业技术能力，笔试可实行淘汰入 围制，即按招聘职位1：3或1：2比例划定入围面试人数；面试 实行差额录用制，即汇总笔试和面试成绩排出次序，按招聘职位1： 1录取；组织考察实行考核否决制，即只考核录用人员，不合格的 再依应试总成绩次序进行递补，使操作上更加简捷。 3.努力创新应试方法，突出考评的实用性。组织应试是准确 衡量应聘者知识水平和能力素质的关键环节，决定着招聘工作质 量。因此，在应试命题上必须科学合理。笔试环节上，命题内容 与简章公布的要求要相一致，测试要素应有针对性，难易适中， 但题量要偏大，考试前可以不给应聘者太多复习时间，主要测试 应聘者对基础理论、专业知识的熟练掌握程度，特别是运用理论、 知识和方法分析解决实际问题的能力。面试环节上，一般采取结 构化面试方式，统一试题标准进行评判。命题内容要根据招考职 位专业特点来拟定，一般从职位表述、应聘动机、自我认知、观 点态度等方面制定试题，通过应聘者在答辩过程中的表现，着重 了解应试者分析解决问题能力、逻辑思维能力、应变反映能力、 语言表达能力和个性气质特征等情况，依此评价出量化指标分数， 防止面试的随机性。在招聘领导干部的面试方式选择上，还可采 取无领导小组讨论、情景模拟等方式进行，能够更好地测试面试 2 对象的综合素质和实际领导能力。对面试评委要求相对较高，一 般由用人单位领导、有经验的专业人员、组织人事部门人员等组 成评委组共同选人，人数不少于6人。面试评委参加面试前要经 过统一培训，统一掌