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公路工程施工技术管理的探讨 　　摘要：公路工程施工管理的中心环节是施工技术管理，如果要想推进公路工程施工高效而优质地实施，就一定要强化公路工程技术管理。本文结合笔者多年的现场技术管理经验，从多个侧面对公路工程施工技术管理进行了探讨。 　　关键词：公路工程、施工技术管理 　　中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号： 　　公路工程施工的技术管理目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，从而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。 　　1、建立图纸会审制度 　　搞好图纸会审工作，首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸，搞清设计图及技术标准的规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。 　　1.1、图纸会审的步骤 　　(1)初审。指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。 　　(2)内部会审。是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。 　　(3)综合会审。指在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施：丁二图进行全面审查。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。 　　1.2、图纸会审的主要内容 　　在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下： 　　(1)施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定； 　　(2)施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求； 　　(3)有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求； 　　(4)建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求； 　　(5)安装工程各分项专业之间有无重大矛盾； 　　(6)图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。 　　1.3、图纸会审记录 　　图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快地请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。 　　2、建立健全技术交底制度 　　工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等。 　　2.1、技术交底的方式 　　(1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求； 　　(2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施； 　　(3)工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底； 　　(4)对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。 　　2.2、技术交底的主要内容 　　(1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期； 　　(2)设计文件、施工图及说明要点等内容； 　　(3)分部、分项工程的施工特点，质量要求； 　　(4)施工技术方案； 　　(5)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程； 　　(6)材料的特性、技术要求及节约措施； 　　(7)季节性施工措施； 　　(8)各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项； 　　(9)试验采用的技术标准和规程； 　　(10)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。 　　3、强化材料试验管理 　　 (1)项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。根据材料部门提供的有关资料，项目在采购材料之前，材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订