经理人精效招聘技术研修课(ppt 202) .pptVIP

企业经理人精效招聘技术研修课 企业经理人精效招聘技术研修课 [雅虎经理人员工聘用技术晋阶之道]   培训日程 Day1 简历评估与精效面试方法 AM [1.1] 课程设计与日程安排介绍 [1.2] 热身练习: 简历评估测试 [1.3] 选才第一招: 三维简历分析方法 [1.4] 简历分析练习与研讨 PM [1.5] 选才真功夫: 现场面试演示 [1.6] 面试原理与结构化面试技术 [1.7] 现场面试练习与研讨 [1.8] 雅虎面试官的晋阶通路 Day 1 简历评估与精效面试方法 [1.1] 课程设计与日程安排介绍 [1.2] 热身练习: 简历评估测试 [1.3] 选才第一招: 三维简历分析方法 [1.4] 简历分析练习与研讨 [1.5] 选才真功夫: 现场面试演示 [1.6] 面试原理与结构化面试技术 [1.7] 现场面试练习与研讨 [1.8] 雅虎面试官的晋阶通路 [1.1] 课程设计与日程安排介绍 课程目标介绍 课程内容与讲授方法设计 分组安排与参与要求 课程目标介绍 了解企业经理人招聘面试员工的技能晋阶通路, 学习认识循序渐进的技能台阶和内涵; 学习了解现代企业有效进行招聘工作的具体 方法/工具和基础流程； 3) 学习掌握精确高效的现代企业精效招聘 技术原理及实施四步曲; 4) 练习掌握绩效导向的人才选拔结构化面试 方法及其实施操作技巧; 5) 研讨解决雅虎公司和各位学员在当前招聘工作中的 疑难障碍. 培训设计说明 基于雅虎公司当前业务迅猛发展, 正在大量充实业务人才, 经理人面临海量的招聘面试工作, 迫切需要掌握实用高效的面试选拔技能. 为雅虎经理人特别量身定做, 培训设计以直接简单的核心技能为模块内容, 以面试官技能晋级为线索, 注重演练体验, 旨在掌握上手. 以规范成功的现代企业管理实践为基础, 演绎企业人才招聘和员工配置管理的指导思想/业务目的/体系内容/实施流程/及操作方法技巧. 结合学员个人现阶段的现实问题和学习需求, 进行实际个案的研讨辅导, 和技能技巧的体验实践. 课程研修要求 1)主动学习/积极参与; 2)明确本人参加培训的学习期望; 3)积极分享交流实践疑难/学习体验; 4)勇于发言/勇于体验/勇于表现. Day1 简历评估与精效面试方法 [1.1] 课程设计与日程安排介绍 [1.2] 热身练习: 简历评估测试 [1.3] 选才第一招: 三维简历分析方法 [1.4] 简历分析练习与研讨 [1.5] 选才真功夫: 现场面试演示 [1.6] 面试原理与结构化面试技术 [1.7] 现场面试练习与研讨 [1.8] 雅虎面试官的晋阶通路 Day 1 简历评估与精效面试方法 [1.1] 课程设计与日程安排介绍 [1.2] 热身练习: 简历评估测试 [1.3] 选才第一招: 三维简历分析方法 [1.4] 简历分析练习与研讨 [1.5] 选才真功夫: 现场面试演示 [1.6] 面试原理与结构化面试技术 [1.7] 现场面试练习与研讨 [1.8] 雅虎面试官的晋阶通路 [1.3] 选才第一招: 三维简历分析方法 1.职位胜任要素总结 2.简历/资历要素/与分析方法 3.各种简历模板与特点介绍 4.简历背后的人格特质分析 关于简历的疑问: 简历可信吗? 要是有人不善表达, 不就错失人才了吗? 要是有人经过专门包装, 岂不就占了便宜? 简历是书面资料, 太抽象了, 不如面谈直观??? 三维简历分析方法 职位要求应聘人哪些东西? 为什么会要求这些因素? 你理解该职位吗? 你理解你的工作吗? 简历审阅与优选 简历的主要内容 从应聘人的简历中判断其资历和工作能力 简历的主要内容 个人信息 求职目标 工作经验 个人能力技能 个人学历所受培训 其他／性格／爱好／兴趣 简历的一般表达方式 要点概念为主 结构化表达 一般以时间为次序 通常都是提纲挈领, 表现个人的特征属性 Y轴: 职责项的具体业绩事例 X轴: 某一职位的职责范围[宽度/幅度] Z轴: 职业经历/人生经历的时间轨迹与里程碑历程 特质项的“时间斜率”的分析方法 　横－－Ｘ　　纵－－Ｚ　　另外－－Ｙ 从简历分析中提炼胜任要素 行为面试 Ｓ－－背景 Ｔ－－时间 Ａ－－事情 Ｒ－－结果 从应聘人的简历中判断其资历和工作能力 关于业务胜任能力的第一层次测评 关于业务胜任能力的第二层次测评 关于职位胜任核心技能/基础技能与素质层面的考评 关于任职动力的考察 关于业务胜任能力的第一层次测评 当前及最近所担任的职位和业绩 注意了解其背景(公司规模/性质/经营状况/所在部门背景) 任职时间长度(长度与性格业绩的关系) 关于业务胜任能力的第二层次测评 了解其所学专业及参加工作后的历任职位 分析