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关于中小建筑施工企业发展战略研究 　　[摘 要]建筑施工企业是国民经济的支柱产业，加之近年国内基本建设发展较快，给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景。建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点，加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决，企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。建筑企业只有根据外部环境和内部条件，总体谋划，统领全局，确定和选择有效的战略，实现企业与外部环境变化的动态匹配，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 　　[关键词]建筑；施工企业；发展战略 　　中图分类号：[F235.3] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0218-01 　　1 引言 　　将战略思想运用于企业经营管理之中，便产生了企业战略这一概念。关于企业战略，不同的学者与管理人员赋予企业战略的含义也不同。企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。由此，企业战略是在综合分析了企业所处的内外部环境后，制定适合企业长期发展的规划，为企业的良好发展奠定基础。 　　2 中小型建筑施工企业发展的战略和方针 　　2.1战略方针 　　坚持把发展作为主题，把结构调整作为主线，以深化改革和科技进步作为动力，把提高职工生活水平作为根本出发点，以提高经济效益为中心，以建立和完善现代企业制度为目标，以增强工程总承包能力和发展企业生产力为着力点，坚持市场取向，转变观念，抢占机遇，拓展思路，全面推进管理创新，发挥企业的优势，强化经营管理、科技开发和整体素质，构筑以建筑业为主休的多元经营格局，加强党的领导与思想政治工作，团结一致，为实现战略目标而努力奋斗。 　　2.2 企业的发展战略 　　2.2.1.企业形象战略 　　企业形象是企业最重要的无形资产。建筑企业要在激烈的竞争中获胜，必须依赖于良好的企业形象和声誉，因为企业形象和声誉可以赢得市场份额，取得良好的经济效益。有位经济学家说过：“在物质匮乏的社会，企业面临的是产品的竞争：在物质逐渐丰富的社会里，企业面临的是质量的竞争；在技术水平广泛提高的社会里，企业面临的是形象的竞争。”作为建筑企业，由于其产品的特殊性，不可能像工业企业那样给产品注册商标，但是建筑企业可以引入企业形象设计，主要从工程形象、管理形象、队伍形象、设备形象和环境形象等方面入手，在工程（工地）外观、办公设施、户外招牌、员工制服、名片文具、文明用语、小区建设、广告宣传、企业标志、工作作风等方面，进一步提高企业社会知名度和荣誉度。 　　2.2.2.市场开发战略 　　市场是施工企业的基础，没有市场就不可能生存和发展。人们的生活、生产、企业、社会一切都在发生着变化，一切都在与国际接轨，适者生存，适者发展，适者壮大。建筑施工企业在制定经营战略时，必须以市场为导向，以市场为轴心，要善于摸索市场规律，掌握市场的规律，适应市场规律，驾御市场规律，按照市场的需求和变化，及时调整市场定位和经营战略，以适应和满足市场的变化和需求，只有这样企业才能在不断变化的市场中求生存、求发展。切忌墨守陈规，固化思想、固化阵地。很多实践己经充分证明，快速应变能力强的企业都得到了长足的进步和发展，反之，就陷入困境，有的甚至被市场所淘汰。 　　2.2.3.技术创新战略 　　技术创新是企业发展的不竭动力。科技发展瞬息万变，科技开发要面向未来，乘势而上，做到高起点、高质量、高水平，努力培植企业独特技术优势。充分利用国家有关技术创新的优惠政策，谋求与科研院所等单位更深入、更高层次的合作，针对企业技术特点，引进相关技术，加强引进技术的消化、吸收，抢占技术制高点。要注意与行业协会的沟通，以获得更多的科技信息，了解市场动态，争取支持，为质量评优、技术引进和吸取先进经验提供便利。开展技术创新，既不能因循守旧，又不能好高骛远，做到在创新中继承，在继承中创新。要坚持实用、有效、领先的原则，加强先进技术的引进、消化和吸收，加快科技成果转化为现实生产力。此外，技术创新永无止境，要善于根据市场走向和可能出现的新情况，结合实际超前研究。 　　2.2.4集约管理战略 　　管理是科学，是说经营开发市场需要灵感，往往成功就在一念之间，而管理企业却要系统、准确、滴水不漏。在建筑施工企业分析和处理管理问题时，必须树立系统的观点、权变的观点和发展的观点。系统的观点是将管理体系视作一个完整的开放系统，不但要看到此系统中各层次与外界环境间的交流与制约作用，而且要看到组成此系统之各层次的各子系统及其相互联系与作用。管理现代化，手段与技术的现代化固然不可缺。而更重要的是观点、组织、制度、