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事业单位人事管理中差异化管理理念的良好体现 　　摘要：本文主要从事业单位的人事管理方面进行研究，从差异化管理理念的角度，分析了在事业单位人事管理中进行差异化管理的必要性及其体现。 　　关键词：差异化管理理念 事业单位 人事管理 体现 　　差异化管理理念的核心思想是以人为本，不但符合我国事业单位的目标，同时也是在人事管理技巧的重大突破。 　　一、概述差异化管理理念 　　差异化管理指的是在组织的内部，管理者通过对组织内部的成员进行个性的测量和观察，从而制定出一套能够激励成员最大限度地发挥其聪明才智，为组织做出最大奉献的管理措施。在差异化管理理念的管理下，组织内成员个性上的差异性、认识上的差异性、年龄上的差异等都会对组织的绩效有一定的影响。在这种差异性的影响下，管理者通过利用成员间的差异性，实现互补增值的效益。差异化管理理念通过对不同的成员采取的不同的激励措施，让成员最大限度地挖掘潜能，完成组织目标。因此，差异化管理理念是一种面向对象的管理模式，符合现代化管理的模式。 　　近年来，随着经济的发展，社会的进步，人事管理的理念正在逐渐地发展和完善。差异化管理理论正是顺应这种趋势而产生的。目前，差异化管理理念已经被众多的企业、事业单位所采用，成为一种重要的人事管理方法，而且意义重大。一方面，在事业单位的人事管理中融入差异化管理理念是事业单位以人为本的服务宗旨的根本要求，是一种管理手段上的创新。另一方面，在事业单位人事管理中融入差异化管理理念，能够最大限度地提高事业单位人员的工作积极性，让他们以最大的热情投入到“为人民服务”的工作中来。 　　二、在事业单位的人事管理方面融入差异化管理理念的必要性 　　在差异化管理理念下，进行事业单位人事管理有其必要性。一方面，由于当前我国事业在人事管理方面存在着许多的问题。另一方面，差异化管理的理念符合我国事业单位的人事管理制度改革要求。 　　首先，在事业单位的人事管理方面，主要存在着三个方面的问题，这三个方面的问题，急切地需要融入差异化管理理念。具体来说，在人事管理的方面，一方面存在着管理理念相对的落后，未能做到与时俱进。在人事管理理念上的落后，直接导致着事业单位的工作人员的积极性不高，影响着事业单位的工作质量。另一方面，在人事管理的绩效考核管理方面相对的不健全。事业单位在绩效考核管理上存在的问题，会影响着事业单位的管理水平。最后在人事管理的激励制度方面比较落后。虽然我国大多数的事业单位存在着激励制度，但是，这些激励制度多数为形式上的，未能从实际上发挥作用。 　　其次，在事业单位人事管理中融入差异化管理的理念，符合我国事业单位的人事管理制度改革要求。随着经济的发展，事业单位也面临着重大的调整和变革，尤其是在人事管理制度改革方面，传统的人事管理的理念已经不再适合我国经济和社会发展的需求，因此，在事业单位人事管理理念方面，进行改革更加的迫切。事业管理的理念便是以人为本，而差异化管理的理念强调的也是人的个性和认识上的差异性。因此，差异化管理的理念符合我国事业单位的人事管理制度改革要求，能够适应时代发展的要求。 　　三、在事业单位的人事管理方面差异化管理理念的体现 　　1.差异化理念的良好体现 　　在事业单位的人事管理方面，差异化管理理念的良好体现主要在于三个方面。一方面，差异化管理的理念体现在人才管理的方面。人才既是企业的重要资源，同时也是事业单位的核心骨干。为了防止人才的流失，提高人才管理的方法和质量非常的重要。差异化管理通过对人才进行不同的管理，能够很好地促进事业单位内人才的塑造和培养。另一方面，在人事管理的过程中融入差异化管理理念还体现在对不同的年龄层的员工进行的差异化管理上。目前，我国事业单位逐渐呈现出年轻化的趋势，这主要是由于大量的年轻人加入到为人民服务的事业单位队伍中。不同年龄段的员工在思想观念、阅历、为人处世和人生观、价值观等方面都有所不同。针对这一现象，如果再进行统一化管理，势必会出现不周全或不合理的问题。因此，在差异化管理理念下，可以按照年龄对事业单位的人员进行差异化管理。此外，差异化管理理念在人事管理中还体现在对员工类型的管理上。一般来说，员工可以划分为普通员工和知识型员工，他们在服务的种类和内容等方面具有差异性。在差异化管理理念下，通过对事业单位的员工进行差异化管理，实行不同的人事制度和管理方法，能够更好地做好他们的监督和管理等工作，最大限度地挖掘出员工的潜能，更好地服务于社会主义事业。 　　2.差异化理念在事业单位管理中的具体体现 　　以江苏省南通市某建筑单位为例，其管理人员非常重视对人员的差异化管理，经过多年的实践，已经形成了一套较为成功的差异化人员管理的模式。具体来说，差异化理念在该事业单位的人事管理中主要体现以下几个方面。 　　首先，在薪酬体系方面