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事业单位人力资源管理的创新策略 　　摘要：人力资源是事业单位的软实力，人力资源的质量直接决定了事业单位的发展质量。因此，在实际的工作中，需要加强对人力资源的管理，并且结合事业单位人力资源的实际情况，对管理工作进行科学的创新，以提高事业单位人力资源管理的质量，确保事业单位的良好发展。因此，本文主要针对于事业单位人力资源管理的创新策略进行了细致的分析和研究。 　　关键词：事业单位 人力资源管理 创新策略 　　实际上，事业单位在发展的过程中会进行一定的人力资源储备，并且结合人力资源的实际情况进行科学有效的管理。但是，事业单位是在不断发展的，而人才的需求也在不断的变化，如果管理方法不随着事业单位人力资源管理工作的发展而创新，将会影响到人力资源管理的质量，并且会出现诸多的问题，像人才流失、人才质量的下降等。因此，在进行人力资源管理的过程中，应对人力资源管理工作进行有效的创新，以实现最佳的管理效果，确保将事业单位人力资源的效能最大程度的发挥出来，实现事业单位的良好发展。 　　一、事业单位人力资源管理现状分析 　　1.管理理念陈旧。在事业单位人力资源管理工作中，很多的管理人员管理理念陈旧，没有结合事业单位的实际发展形势以及人才的发展需求对人力资源管理理念进行创新，从而影响到事业单位人力资源管理的质量。例如，在实际的管理中，管理人员依然注重对人才的专业能力的管理，重点考察的也是人才的工作能力，但是没有考虑到人才的创新能力、团队合作意识、创造力，而这些是事业单位发展过程中需要的，但由于管理人员没有及时的创新管理理念，从而忽略了对人才的创新能力、团队合作意识、创造力等方面的管理，影响到事业单位人力资源管理的质量。 　　2.管理技术落后。随着我国社会经济的不断发展，信息化技术发展速度非常快，并且被广泛的应用于各个行业中。就事业单位人力资源管理工作而言，也应该积极的引进现代化信息技术，从而提高人力资源管理的质量。但是，从实际的工作情况来看，很多事业单位依然没有建立人力资源管理信息系统，管理技术非常落后，造成大量人力、物力、财力的消耗，同时也影响到事业单位人力资源管理的质量，对事业单位的长远发展非常不利。 　　3.管理制度不完善。在事业单位人力资源管理工作中，需要有一套科学、完善的管理制度作为规范，确保人力资源管理工作有章可循。然而，很多的事业单位却没有完善的人力资源管理制度，也没有结合员工的实际发展需求对管理制度进行创新，导致事业单位人力资源管理工作没有一套切实可行的章法，影响到管理的质量和水平。 　　4.人力资源分配缺乏合理性。由于事业单位员工较多、较杂，需要合理做好人力资源的分配工作，才能将员工的最大效能充分地发挥出来。然而，作者在对当前一些事业单位人力资源管理的调查中发现，人力资源的分配形势不容乐观，很多事业单位在员工分配的过程中，由于对各个岗位的要求以及员工的综合能力掌握的不够全面，从而造成人力资源分配不合理，未能根据员工的综合素质水平分配相应的岗位，导致部分员工的实力得不到有效地发挥，对事业单位的发展造成极大地影响。 　　5.缺乏科学的人才培养机制。实际上，人力资源管理的目的是对事业单位的人才进行优化，提高人才的专业素质，调整员工结构，进而将人力资源的最大效能发挥出来，提高事业单位的竞争力。而要想获得上述的效果则需要建立科学的人才培养机制，为事业单位的员工构建长远的发展规划，确保事业单位人力资源结构的优化和创新。但是，从目前事业单位人才培养机制的实际情况来看，很多事业单位没有完善的人才培养机制，在人才培养方面存在着盲目性，也没有为人才制定科学的发展规划，从而浪费了很多优质的人力资源，对事业单位的发展造成不利影响。 　　二、事业单位人力资源管理的创新策略 　　事业单位的人力资源管理创新应从管理理念、管理技术、管理制度、人力资源分配、人才培养机制等方面着手，确保事业单位人力资源管理创新的科学性和有效性，从而将人力资源的效能最大程度的发挥出来，不断的促进事业单位的发展。下面结合具体的创新策略进行细致的分析。 　　1.管理理念的创新。在事业单位人力资源管理工作中，应对管理理念进行科学的创新，以确保事业单位人力资源管理工作开展的有效性。实际上，人力资源管理工作并不仅仅是对员工工作能力、工作状态的管理，更为注重的是如何将员工的切身利益与事业单位的利益进行有机结合，寻求二者的契合点，从而将员工的工作积极性充分的激发出来，实现员工与事业单位的共同发展。因此，在人力资源管理理念创新的过程中，应从员工的实际需求以及切身利益出发，并作出如下努力。①结合员工的需求，包括职位晋升需求、发展需求、薪资需求以及工作环境需求等，结合员工实际的需求对管理理念进行创新，确保创新后的管理理念符合员工的发展需求，从而促进事业单位与员工的共同进步。②结合事