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中华讲师网：领导者心智模式建立与yu思维创新之道.ppt
; 学习型组织的五项修练;组织学习的核心能力;;局限思考
归罪于外
缺乏整体思考的主动积极
专注于个别事件
煮青蛙的故事
从经验学习的错觉
管理团队的迷思;改变的征兆（意外的成功或失败）
矛盾（突然及应然之间的矛盾）
基于过程的需要创新
产业或市场结构改变
产业或企业之外的改变
嗜好、理解及意义的改变;销售额 —10年我们的收入将达到多少?
员工数量 —我们需要雇佣多少名员工?
客户数量 —我们将拥有多少客户?
业务 —我们能够提供哪些核心产品或服务?
竞争对手 —我们的主要竞争对手在哪里?
信念 —为了确保成功，我们需要具备哪些信念?
行动步骤 —为了实现这个愿景，我们需要采取哪些关键性的行动 ?
;我想要做的（Things I want to do）
V.S
我应该做的（Things I should do）;创新的关键;;Agenda-2;*;*;;认识创新思维 ;制人而不制于人;什么是习惯领域;习惯领域的形成;;打开???惯的束缚;左脑与右脑;我们拥有无限的脑力结构;思考一下;善用心念运转的结构;人类行为八大通性; ;创新思维的主要障碍 —思维定势; 克服思维障碍;几种典型的思维定势形式 ;不同的枷锁不同的钥匙 ;跳出思维定势;跳出权威定势;跳出经验定势;跳出经验定势;
经验偏见;边界思维;*;猴子为什么不敢吃香蕉？
蓝色巨人IBM.
火箭助推器的直径为什么是由马屁股决定的？;;讨论题;Agenda-3;创新思维的特征;创新思维的特征;“思人之所未思，做人之所未做”;“物体为什么不往上落”;发散思维;亲和图法 (KJ法); 发散思维与收敛思维示意图;逆向思维;质疑思维 ;预测思维;预测思维的灵魂——超前意识 ;投入才会深入
付出才会杰出
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