企业品质改善跟提升的基础1.pptVIP

5S管理;课程大纲;序：新机遇下的新挑战;序：新机遇下的新挑战;5S的起源及含义;5S的起源及含义;整理： 区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要 的东西然后将无用的东 西清除现场，只留下有用 的和必要的东西。 整顿： 经过整理后的工具、器材、物料、文件等必需品， 按其性质和使用程度定置定位，并 以标识，当需 要时能便于立即找到。;清扫：将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无脏污 的干净状态，同时检点细小处。 清洁：维持整理、整顿、清扫后的整洁状态， 并进行到底。 素养：以身作则，自觉遵守规章制度，形成良 好作风，养成「执行与遵守既定工序、 纪律、标准」的习惯，形成一种品质， 仿佛是一个人的教养。;香港“五常法” 常整理 常整顿 常清洁 常规范 常自律;;;;;至少被称赞为干净、整洁的单位； 知名度提高，赢得众??社会各界慕名前来参观； 整洁舒心的工作环境，吸引大量人才共图发展。 环境整洁的工作现场，可以提高员工品质意识； 员工知道要预防问题的发生，而非仅是处理问题。 工具、文件、资料寻找时间减少，运转率高； 便于工作复制、交接与协同;一目了然的工作场所，创造出快乐的工作岗位； 明亮、洁净、无灰尘、无垃圾的工作场所使人心情舒畅，不会让人厌倦和烦恼； 工作已成为一种职业乐趣； 5S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，激发大家亲自动手改善意图； 在有活力和勃勃生机的一流企业工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。;是其他管理活动有效展开的基础： 对于每一位员工来讲，5S是每天必须的工作： 只不过是没有做好或者是没有意识到必要性，有时候想去做好，却缺少相应的标准； 对于管理者来讲，5S管理是最基本的能力： 5S是管理的根本，能否将昨夜现场管理得井然有序，是衡量管理者能力高低的最基本指标。;对于企业来讲，5S是一种态度。 企业的生存和发展壮大，强烈的品质意识和品质管理知识是必要的条件，而“品质来自日常的维护保养”,5S是一种态度，是“重视品质”“抓好品质”的一种坚决地态度，这种态度就是把想到的做到，把做到的做细，把细处作标准。企业并不是为了5S而5S，而是为了形成有秩序的文化，提升企业品质。;一、整理 1、对现场进行全面检查 对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的检查。检查范围包括：地面、工作台（区）、办公区域、材料架（货柜）、墙上、室外相关场所。 ;整理 2、区分必需品和非必需品 从应用角度区分：经常使用；不经常使用 从使用频度区分： 每小时都使用；每天都在使用；每1个月、3个月或半年用一次 处理方法： 现场储存、仓储或报废;确定“必需品”与“非必需品”的标准;;;整理： 4、对非必需品的处理：废弃、折旧处理、销售处理 5、每天循环整理： 今天的必需品在明天可能是非必需品，如果不加以整理，现场就又回到原来状态，因此，要坚持每天循环整理的习惯。 6、每天自我检查：上班前检查，下班前检查，经常提醒自己，今天那些还需作改进，日清日毕。;;;整顿：;将不必要的东西分为暂时不要和一直不需要 暂时不需要的分类保存： a．待维护修理后使用　b．入库暂存 一直不需要的东西按用途性质、状态处理： a．折价出售 b．报废扔掉 不设“不要的东西放置处”，不要的东西应立即处理。 ;整顿： 2、对物品进行分类 1) 符合标准和规范； 2) 确定物品的名称或代码； 3) 标识物品的名称。 3、进行定量管理： 三定原则：场所固定、位置固定、标识名称固定 4、进行目视管理 使用色彩或挂牌进行区分场所、物品、设备状态等信息。 5、每天自我检查。;整顿： 将必需物品放置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为“零”，放回时间为“零”;清扫： 1、做好清扫的准备工作首先要做好“5S”的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，了解必需品基本的原理及性能，依据相关指导书、说明书进行对必需品进行清扫保养、点检，不要造成损坏或发生安全事故。 2、清扫工作场所和必需品 首先清扫工作场所，将每个人的工作区域清扫干净。工作台面、地板、天花板、墙壁以及看不到的死角都要清扫干净，再对必需品进行清扫，确保必需品表面干净如新。对死角部位进行重点清扫，对相连的管线及其附属设备也要进行清扫，确保必需品运行良好。;清扫： 3、分析污染的发生源 及时分析这些污染发生的根源，通过点检，找出问题发生的原因，及时更换或加防护装置，防止污染源继续，减少污染源对环境的影响，解决问题的产生点 4、执行清扫的标准 明确清扫对象、部位，清扫周期，