成本管理qc昆烟5队.ppt

方 案 设 计 功 能 实 现 方 案 背 景 方 案 分 析 功 能 实 现 方 案 总 结 车间成本管理系统 成本基础数据 管理 物耗消耗管理 成本核算 成本分析统计 报表 成本预测与 控制反馈 系统维护 方 案 总 结 方 案 总 结 功 能 实 现 方 案 设 计 方 案 背 景 方 案 启 动 方案总结 效益分析 风险应对 效益分析 1、缩短了成本控制周期挖掘了成本潜力 2、业务透明度成本管理实时准确 3、使成本控制由事后变为事中 4、以成本为主线将各系统集成，打破系统自成体系相关性的缺点 5、成本控制更细致深入推进现代化管理 实施风险及应对 1、成立项目组对MES有效计划组织协调 2、选择有实力的MES开发商 3、做好业务需求调研做好“合身”MES 4、人员培训和数据准备 总结与展望 S u m m a r i z e 我们通过对昆烟成本控制现状的分析，将其核算流程进行优化， 并根据物流和资金流的关系制定了成本中心，并且分析成本中心 要素及其来源。每一个加工工序作为成本控制的最小单元，并从每个单元提取 KPI指标，建立KPI控制表，以指示灯方式对成本差异异常进行告警提示。 从而使成本控制实现过程化、精细化控制。最后将成本报表用先进的BI工具多维度 细粒度的进行展示，到达成本控制的目的。 Vista 随着企业信息化建设的不断深入和企业管理水平的不断提高， 作业成本法以其准确的成本核算方法将逐步被关注，其应用基础是 现场数据采集系统和生产计划调度系统，随着昆烟易地技改完成的 生产计划调度系统可以为我们将来进一步实施ABC成本法 提供基础和条件。 * * 当前的生产模式为传统的“一线到底”，在联合工房中才有的是先进的“多头多尾”的生产方式，可实现“纵向分组、横向分组”的柔性话，制造方式，具体的流程如下： 联合工房将分为左右两个区成U字形结构，其中U形平面左侧为制丝车间，由1条高档烟生产线（A线）、3条叶丝线（分别为B、C、D线）、1条梗丝生产线、1条实验线组成。而六个自动化物流库分别为：烟叶配方库、贮叶立体库、成品丝半成品丝库、辅料库、成品库及备件库。制丝生产线划分为17个加工模块，可实现制丝生产的柔性化、分组化及模块化加工。 * 参赛团队：飞翔小组 团队成员：孙冰、郭光根、丁鸿彬、董健翔 2010.7 成本信息是企业最重要的管理信息和决策信息， 是企业进行科学决策和制定 各项政策的主要依据 成本管理非常重要 在质量难同质化时，降低成本、 加强成本控制是企业管理的 主要目标和核心工作 降低成本、加强成本控制 直接人工所占成本 分额不断下落 质量和成本是竞争焦点 必须增强企业 核心竞争力 企业全球化竞争日趋激烈 方 案 背 景 方 案 背 景 方 案 分 析 方 案 设 计 功 能 实 现 方 案 总 结 行业环境 “两化融合” 信息化建设 国家局成本 控制对标发展 技改信息化 MES需求 加入WTO面临新挑战 1、全球化竞争日趋激烈，成本领先非常重要 2、消费多样，兼顾柔性制造与成本管理 随着十七大的召开，提出了两化融合，同时中烟公司对集团的信息化建设提出了更高要求。 09年全国烟草会议，提出成本控制要求。全面对标工作，为我们卷烟上水平提出新的要求。 对成本管 理新要求 信息化建设对MES的需求 信息化建设对MES的需求 对成本管 理新要求 基于标准成本面向MES的 成本管理系统设计与研究 方 案 分 析 方 案 分 析 方 案 背 景 方 案 设 计 功 能 实 现 方 案 总 结 理论 支持 MES的基本 理论 成本及成本 控制方法 理论支持 制造成本（生产成本） 销售成本、管理成本 非制造成本 企业成本 费用 直接材料 直接人工 车间成本的主要构成 成本三要素： 料、工、费 不在MES考虑范围内 成本控制方法分类 目标 成本法 作业 成本法 定额 成本法 标准 成本法 4 目标成本管理方法挖掘的成本流不在现场 1 2 3 5 定额成本法不利于及时对产品成本控制管理 作业成本法可将成本细化到各个作业工序 作业成本法进行全员全要素的控制 标准成本法可将成本由事后向事中进行控制 成本控制方法分类 目标 成本法 作业 成本法 定额 成本法 标准 成本法 标准 成本法 标准 成本法 作业 成本法 是参照的标准，是分析差异，制定奋斗目标的依据 成本过程控制的方法和手段 MES MES MES 成本信息 工艺 过程管理 质量管理 设备维修 管理 生产调度 数据采集 和获取 文档管理 产品