- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人事代理在现代医院人事管理中重要作用
人事代理在现代医院人事管理中的重要作用
[摘 要]人事代理作为一种新型的人事管理方式,在现代医院管理中发挥着重要作用,本文将总结人事代理在现代医院人事管理中的重要作用,指出其存在的一些问题并提出相应建议,供同行参考。
[关键词]人事代理 人事管理 医院
一、引言
人事代理是社会主义市场经济条件下产生的一种新型的人事管理方式,是与我国市场经济体系完善相适应、相配套的人事管理体制的重要组成部分。作为一项新型的人事管理制度,人事代理有利于促进单位人事管理的社会化、专业化、规范化。其主要社会效应体现在:一是促进事业单位人事制度的改革,使聘用双方构成了合理而紧密的新型人事关系;二是代理制的推行,进一步提高了人才服务工作的社会化程度,既为广大受聘者解除了后顾之忧,又提高了用人单位人事管理效率;三是实施人事代理制度,使用人单位节约了人力、物力、财力;四是人事代理释放了受聘者潜能,增加了工作动力,提高了单位的工作效率和经济效益。
二、人事代理的重要作用
人事代理在医院的人事管理中发挥着重要作用。下面我们将对其进行简要的总结。
(一)简化人事手续促进人才流动
一般的综合性国有医院,职工多、人员流动大,特别是专业技术人员比例高,在人力资源的管理实践中,医院面临许多诸如用人事务、法律运用、人员编制等问题和挑战。在人才引进方面不能够快速有效的调配、任用。在引入人事代理后,医院可以和新分配来的人员签订合同,将他们的关系放在人才服务中心,档案委托人才服务中心管理,从而简化了录用手续,大大方便了专业技术人员的合理流动。特别是对一些高级专业技术人员的引进,实行人事代理省去了很多繁杂的手续。近年来,有许多出国留学有专业特长的人员纷纷要求归国报效祖国,他们是我们迫切需要的人才。对于他们的录用,过去在办理录用手续时非常复杂,需要层层上报,逐级审批,不仅是本省、市,甚至跨省,时间短的几个月,长的几年。(改为:随着医院的不断发展,迫切需要引进一些具有高学历或有一定专业特长的人才,对于他们的录用,因为管理体制等诸多方面的原因,过去在办理录用手续时非常复杂,需要层层上报,逐级审批,而且办理时间较长。)对于一个迫切需要工作的人来说,工作无着落无疑会带来极大的痛苦,对单位来说未能及时引进急需的专业技术人员,也给相应工作的开展带来了不便。但是实行人事代理后,就可省去诸多的繁杂手续,以最短的时间、最快的速度,把迫切需要的人才引进来。“人事代理”最大的优点是流动,不仅是引进,还有输出。对于那些我们需要的人才,可以及时引进,对于有些不适合留岗的人员,可以辞退,而对于那些要求重新寻找岗位的人员,我们可以输出。
(二)解决了计划内编制数不足的状况
人才的流动给单位带来了活力,输送了新鲜血液,而“人事代理”为人才的流动提供了便利,为单位节省了编制。一般的国有综合医院,人员编制受到严格控制。随着医院规模的不断扩大,新技术、新项目的不断增加,规定的人员编制远远不够,如果不解决编制限制的瓶颈, 就必然会对新技术的应用、新项目的开展带来不利的影响,也会使医院最大限度造福于患者的良好愿望难以落到实处。实行人事代理以后, 我们就可以不必过多地考虑编制的紧缺问题,只要是我们急需的人才,直接到人才市场办理聘用手续即可。实行人事代理,医院给予相应的待遇,建立临时档案,实行同工同酬,来去自由。为了节省计划编制,我们对新分配的大中专毕业生,采取了不同的聘用机制,对本科以上的人员, 施行档案人事代理,医院与人才服务中心一次签订两到三年的合同,合同期内占医院编制,期满后可根据需要决定续签或解聘; 对大专以下的人员,由医院与个人签订协议,不占医院计划编制,个人与人才交流中心再签订协议,其档案、户口和各种劳动保险也由个人委托人才服务中心代理。个人和医院在协议期满后,视双方满意的情况,续签或解聘。
(三)增强激励机制,促进人才发展
实行人事代理,不仅解决了编制问题,也从根本上破除职工与单位之间以人事关系和档案为纽带的依附关系,使职工由“单位人”变为“社会人”。单位与职工之间仅存在明确的法律契约关系,双方的权利、义务、责任通过聘用合同予以明确,使单位的用人自主权真正落到实处;实行人事代理可以使用人单位内部自然形成人员的竞争淘汰机制,强化了用人单位的活力。由于单位与职工仅是明确的合同关系,单位可依据对聘用人才的素质进行全面的测评考核后,不能胜任工作的职工,随时解聘。实行人事代理后,对于聘用制人员,在合同期内不断进行测评考核,考核的内容包括:知识水平、专业技能、工作态度、工作能力和组织能力等,使他们有紧迫感和责任感。同时为了鼓励他们积极向上的精神,增强激励机制,在工资福利待遇方面区别于在编人员,实行按岗定职工资。岗位艰苦的,环境条件差的,
您可能关注的文档
- 产褥期产妇生活质量与家庭支持水平相关性研究.doc
- 产褥期产妇行早期康复体操练习对身体恢复影响研究.doc
- 产褥期妇女保健分析研究.doc
- 产褥期抑郁症产科影响因素探讨.doc
- 产褥期营养保健宣教在产妇产后恢复中效果评价.doc
- 产超广谱β―内酰胺酶肺炎克雷伯菌耐药性分析.doc
- 产超广谱β内酰胺酶大肠埃希菌分离率与抗菌药物消耗量相关性研究.doc
- 产超广谱β―内酰胺酶肺炎克雷伯菌耐药特征及导致血流感染相关因素分析.doc
- 产超广谱β内酰胺酶细菌监测及药敏分析.doc
- 产超广谱β内酰胺酶细菌耐药性分析.doc
- 2025及未来5年中国低压瓷介电容器市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025及未来5年中国增溶剂市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025及未来5年中国单杆毛巾杆市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025及未来5年中国中级亮光四色墨市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025及未来5年中国气动式高频熔接机市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025及未来5年中国高频X光摄影系统市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025及未来5年中国氯林可霉素市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025及未来5年中国普通硅微粉市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025及未来5年中国数码对讲系统可视刷卡主机市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025及未来5年中国精密管件市场调查、数据监测研究报告.docx
最近下载
- 《婴幼儿动作发展与训练》教案 第5课 1~2岁幼儿粗大动作的发展与训练.docx VIP
- 思想政治教育方法论8概要.ppt VIP
- 高中英语课件7开课名师-郭贝老师from page to screen教学设计——福建 郭贝.pdf VIP
- 级配碎石(碎砾石)基层施工质量保证措施.docx VIP
- 《劳动关系与劳动法》历年模拟题(含答案).docx VIP
- 2025秋初中历史与八年级上册上课课件 第11课 五四运动.pptx
- 【麦职金本事】中级7月7日答题.docx VIP
- 《婴幼儿动作发展与训练》教案 第3课 0~1岁婴儿粗大动作的发展与训练.docx VIP
- 【数世咨询】现代WAF选型指南 2025.pdf VIP
- 市场监管考试题库及答案.doc VIP
文档评论(0)