2011年现场管理培训之5S基础知识.ppt

公司现场管理培训 要诀一：领导作用 要诀二：推行小组 要诀三：教育训练 要诀四：宣传活动 要诀五：清除障碍 要诀六：全员参与 要诀七：奖优罚劣 要诀八：持续改进 标识 标识大小以实际需要为准 区域标识：名称、管理部门、责任人; 设施、设备标识：名称、编号、管理部门、责任人； 物料、半成品、成品的标识：标明产品名称、型号、数量、状态、管理部门、责任人； 质量待定状态物品还需标明时间、待定原因、数量、待定责任人等数据。 责任人 管理部门 区域名称 责任人 管理部门 设备名称 设备编号 备注 责任人 部门 数量 名称 编号 备注 数量 部门 时间 名称 编号 区域标识 设备标识 物料标识 质量标识 实施整顿水准 没有整顿的意识、乱七八糟 0级 三定三要素 进行了分类和放置较为方便 1级 看板、色别、行迹 放置状况一目了然 2级 使用最近化容易化 为用搜寻，十分方便 3级 悬　挂 一步到位，不用多余的整顿 4级 共通化 最好的是不需要做整顿 5级 整顿方面注意事项： A、刚开始大家摆放的很整齐，可是不知从谁开始， 从什么时候开始，慢慢的又乱了。 B、识别手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样。 C、摆放位置转移快，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道。 D、一次搬入现场的物品太多，连摆的位置都没有。 使环境无垃圾污染、随时打扫干净，强调问题发现能力