《精益思想与全面改善》讲议.ppt

 精益思想与全面改善 构建市场赢家的管理模式 操作与工作 第一讲关注制造业管理 案例：如何强化管理？ 思路 老模式： 透过案例看卓越管理思想 管理是什么？ 管理的定义 管理学的发展 管理学的发展 管理学的发展 管理是要管什么？ 管理是要管什么？ 卓越现场管理的表现 员工智慧的发掘！ 而，我们对管理指标的认识 过程管理工具运用的不足 如何选择合适的改善工具 提升管理的路径设计 第一节：小结 第二节精益生产思想与实践 管理工厂的感觉？ 降低成本的着眼点 精益生产是什么？ 认识精益生产的两大属性 案例1：适应小批量多品种 换模时间 趋于 “零” 案例2：零缺陷需要防呆或纠错 案例3：低成本要减少一切浪费 案例3：低成本要减少一切浪费 实例4：某客户改善前价值流程图（VSM） 精益生产在“矛盾”中提升！ 案例：“精益生产”是什么 美国西南航空学丰田，做精益…… 第三讲：TPM-1以现场为中心的自主管理 TPM理论的创新 TPM 的三大管理思想 微缺陷成长、倍增法则 第三节 小结 第四讲：TPM-1实现自主管理五大方法 如何提高员工的自主性？ 方法2：油漆作战和目视管理 一尘不染的发电机房 自主管理追求的方向 第四节小结 第五讲：TPM-2以效益为中心的焦点改善 参与活动 这些“问题”的共性 案例：正确认识问题 正确认识问题 企业管理的焦点是什么？ 不同问题的解决途径