现场管理和改善技能提升训练.pptVIP

课程大纲 一、生产主管的能力与要求 (1H) 二 、目标设定与实施能力 (1H) 三、发掘问题与解决问题的能力 (1H) 四、现场目视管理与“6S” (0.5H) 五、丰田JIT现场管理与改善(1H) 六、现场的品质管理(0.5H) 七、一线主管的简报能力(1H)  K = ( P + I ) K = Knowledge 知識 P = People 人际关系 I = Information 資訊 S =? If S =0 K = 1 ( 固封自守） If S = K = ( 知识广博） 一、一线主管的能力与要求 ◆微利时代的主管视野 ◆21世纪现场主管的能力 与要求 ?◆现场主管人员的人格类 型分析 企业管理面临的时代 速度竞争的时代 MRP1 MRP2 ERP SAP 少量多样的时代 客戶關係管理－－创造价值 个性消费的时代 差异化管理－－ DELL的成功 企业的利潤管理