高速公路土建工程项目-精细化施工管理目标责任综合考核办法.docVIP

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法 高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法提要：各承包人均应与项目公司签订《z高速公路永城段土建工程目标责任书》，项目公司将按本办法对各承包人进行考核 房地产E网 z高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法 为了提升z高速公路永城段建设管理水平，促进高速公路建设管理科学化、规范化和程序化，确保工程质量和安全生产，将z高速打造成全省先进的精细化示范工程，充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促使交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，项目公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定，制定本办法。 第一条 组织机构 成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由项目公司、总监办相关人员组成（详见附表3考核领导小组组织机构）。 第二条 签订责任书 各承包人均应与项目公司签订《z高速公路永城段土建工程目标责任书》，项目公司将按本办法对各承包人进行考核。 第三条 设立奖励基金 项目公司和承包人共同设立奖励基金，基金及使用办法依据项目公司所下发的《z高速永城段施工单位创优基金使用办法》执行。 第四条 考核内容及相关要求 对承包人考核的内容主要分为：工程技术，工程质量，工程进度，综合管理，安全、文明施工与环保，工程协调，廉政建设等。（考核细目详见附表2） 1、工程技术管理 承包人严格按照设计图纸、变更文件及项目公司下发的《施工工法》进行施工，设计变更手续及时完善；各项技术资料齐全、规范，方案可行，数据准确真实，编制及时。 2、工程质量 依据《公路工程质量检验评定标准》，工程质量要求做到： 1）工程一次验收合格率达100%； 2）分部分项工程优良率达96%； 3）实施精细化管理，打造为精细化示范工程。 承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格；发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。 3、工程进度 项目公司根据总体施工进度计划确定（或调整）年度及月度计划目标。承包人根据项目公司确定（或调整）的年度、月度目标要求全面完成进度计划。 4、综合管理 承包人领导班子团结合作，所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规，及时发放农民工工资。 5、安全、文明施工与环保 遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故，在施工过程中要确保安全，各项文明施工措施要落实到位，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。 承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故，取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。 6、工程协调 积极主动协调好各方关系，征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确，采取有效措施合理利用建设用地。 7、廉政建设 认真履行《廉政合同》，遵纪守法、廉洁自律。 承包人违反廉政合同的有关约定，取消当月评奖资格。 第五条 考核形式和办法 考核采用月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。 工程质量考核评分按交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度计划及承包人与项目公司签订的《目标责任书》进行考核。 月度集中检查评分采用二百分制，其中工程技术管理20分，质量管理90分，工程进度45分，综合管理10分，安全与环保15分，工程协调10分，廉政建设10分；各项最高分为满分，最低为零分。 集中考核评分标准见附表2，平时巡查评分见附表3。 第六条 月度考核评比 项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次，实行等级评分方式，分为A、B、c、D、E五级，具体评定标准为： A级：目标考核总分在180分以上（含180分），且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、安全文明施工与环保评分在分以上； B级：目标考核总分在170分（含170分）至180分之间，且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、安全文明施工与环保评分在12分以上； c级：目标考核总分在160分（含1