第13节质量管理计划.docVIP

第PAGE 226页 PAGE 236 第1页 第十三章 质量管理计划 第一节 认证情况 三体系认证书 第 PAGE 270页 第 PAGE 265页 第二节 组织、制度保障 本工程为保证工程质量，我公司将建立健全的质量保证体系、严格的质量保证制度，完善的质量保证措施及工程创优措施、以及本工程竣工验收、移交、回访保修措施。 1.质量目标 本工程质量目标见表13.1-1。 表13.1-1 质量目标 序号 部 门 职 责 内 容 1 基本目标 施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）的“合格”标准。 2.质量保证体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到要求的循环系统，可分为质量管理体系和质量控制体系。 2.1 质量管理体系 根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和企业ISO9001质量管理体系，建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围，同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。 质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。施工质量管理体系详见图2.1-1。 2.1.1 质量管理组织机构 质量管理组织机构见图2.1.1-1。质量 质量管理部 项目经理部 业主 监理 企业总部 技术管理部 相关部门 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 工程质量 产品 施工过程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 图2.1-1 施工质量管理体系 图2.1.1-1 质量管理组织机构图 企业总部主管部门 总包专业项目部 业主直接分包项目部 业主、监理 各专业劳务作业队 项目专业经理 质量负责人 项目总工程师 技术管理部 质量管理部 总包综合 协调管理部 物资设备 管理部 深化设计部 项目经理 政府质量监督部门 2.1.2 质量管理职责 质量管理职责见表2.1.2-1。 表2.1.2-1 质量管理职责表 序号 部 门 职 责 内 容 1 项目经理 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 2 质量负责人 由公司总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 3 项目总工程师 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 4 项目专业经理 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 5 质量管理部 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。 6 技术管理部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 7 深化设计部 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。 8 物资设备管理部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 9 各专业施工 管理部 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 2.2 质量控制体系 质量控制