质量保证措施跟创优计划_2.docxVIP

PAGE 318 第六章 质量保证措施和创优计划 第一节 确保工程质量的技术组织措施 6.1.1工程质量目标 本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和济南市现行质量评定标准和技术规范进行质量检验评定，确保合格。 对本工程，公司组织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。 施工中，将建立岗位责任制，制定各部分、分项的质量创优计划，实行标准化管理，并运用电脑化手段对工程进行有效的管理。 公司的质量方针是：以顾客满意为中心，以市场需求为导向，建精品工程，树企业形象，追求持续卓越。精心施工，视质量为生命，以客户满意为最终目标。公司将采用最先进的施工技术，用规范的管理，在建筑行业创优质的品牌，走质量效益型发展的道路。为了使本工程的施工质量达到合格工程目标，必须狠抓质量管理，要求本工程所含的部分分项工程施工质量资料齐全，观感质量评定得分达到85%以上，工程质量验收标准严格执行国标《建筑工程质量验收统一标准》。 6.1.2健全的质量保证体系 6.1.2.1质量保证体系 本工程将建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统。推行区域责任工程师和专业工程师责任制，施工全过程对工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。（质量保证体系见附图） 业主监理工程师政府质检部门 业主监理工程师 政府质检部门 项目经理 总工程师 施工工程师 施工工程师 项目质检部门 技术总工 总质保工程师 土建质保工程师 安装质保工程师 各专业队专职安检员 各生产班班组长、兼职安检员 6.1.2.2建立分部分项质量评定制度 （1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 （2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,由技术负责人及专职质检员核定。 （3）项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。 （4）我公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量科。 6.1.2.3建立成品保护措施 （1）制定成品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。 （2）在加工存放、吊运过程中,对成型的钢筋应加以保护，以防变形，严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋，混凝土浇筑前应必须设马凳，铺设跳板，浇筑混凝土时不要将混凝土过多集中堆放。 （3）严格按施工顺序施工，合理安排各施工工序穿插施工，减少对成品的污染和破坏。 （4）对即将完成的房间要及时进行封闭，专人负责掌管钥匙。施工班组要按时对成品情况进行检查验收，并做好记录，如有损坏，要查清责任。 （5）加强对原材料、成品及半成品的保护工作，木门框安装完后，要在框边钉木条，以防碰撞，铝合金窗等安装好后要用胶带纸等加以保护，各种易碎、易污染的材料要加橡胶或箱体进行保护，严防损坏，影响工期。 6.1.2.4采用先进施工技术 （1）板模采用竹胶板、易拆除，成型好的混凝土表面光滑平整，感观好，可以不抹灰。 （2）采用泵送商品混凝土技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加快了混凝土浇注速度，保证了混凝土的质量。 （3）钢筋连接采用闪光对焊及电渣压力焊施工，都是持证上岗。在钢筋施工中将严格按技术规程操作，加强质量检测和验收，确保钢筋连接质量。 6.1.3工程质量保证体系与管理制度措施? 6.1.3.1组织措施? （1）实行项目经理管理责任制? 以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责，密切配合。做到步调一致，建立明确的质量责任制，奖罚分明。? （2）制订质量目标管理计划，为确保工程质量上等级，制订出各分部分项工程的质量措施。? （3）实行技术管理制度，切实执行技术管理制度。 1）认真编制施工组织设计，并及时进行审核。 2）开工前进行施工图自审、会审和技术交底。? 3）施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，有书面技术交底资料和交底复核资料。 4）对各分项工程进行技术复核。 5）落实技术资料档案制度。 6）制订技术管理责任制。? （4）实行专业技术工作和专业生产班组施