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杭州北航企业管理服务有限公司 PAGE 质量管理在线 HYPERLINK NUMPAGES 3- PAGE 2 人力资源管理办法 范围 本标准规定了公司对人力资源要求、考评、竞聘、调配、培训等工作的管理要求。 本标准适用于公司对干部、工人（含社会招聘）的人事管理。 职责 公司总经理负责签发行政员工、人事变动的通知。 人力资源部职责： 负责贯彻执行国家和上级部门有关干部、工人管理政策； 负责公司行政中层干部的考察、考核和公示工作。 负责专业技术人员职称评定工作、招聘和培训； 负责大中转学生、新招工人的接受和录用工作； 负责干部人事挡案的传递、查阅和归档材料的审查工作； 负责干部、专业技术干部和工人的统计报表工作； 负责人力资源的规划、结构调整，对各单位、车间人力资源管理工作进行监督、检查和指导。 各单位人力资源科负责人力资源需求、考评、竞聘、调配、培训等工作。 各单位人力资源科负责组织员工的入场培训、季节性施工培训、“四新”技术培训、关键过程和特殊工序培训。 相关部门负责制定本系统培训计划，协同人力资源部做好员工培训工作。 管理内容与方法 工作程序 3.1.1人力资源部根据岗位性质和业务活动范围： a）制定公司机关管理人员、所属各单位领导人员的任职资格、任职标准。 b）确定岗位任职能力要求； c）报总经理批准。 3.1.2 各单位人力资源科根据本单位实际： a）制定本单位管理人员、作业人员的岗位任职能力要求； b）报主管领导批准。 3.1.3 人力资源部门根据岗位任职能力要求及本人档案记载信息，对人员的任职资格予以确认，保证从事影响产品质量、环境和职业健康安全活动的人员符合任职要求。 3.1.4 公司有关发包部门负责对分包单位人员的能力进行确认。 3.2 人员的配置 3.2.1 当公司原有岗位空缺或需增设新岗位时，需求部门提出报告，人力资源部审核，报总经理批准。 3.2.2 两极机关管理人员的配备： a）公司机关管理人员的配备，由公司人力资源部组织： 1）在全公司范围内公开招聘，挑选符合条件的人员，择优录用； 2）特殊情况可通过研究决定，直接聘任。 b）各单位机关管理人员的配备，由各单位人力资源科按照公司授予的权限进行公开招聘或聘任。 c）项目部的人员配置： 1）公司直属项目的项目经理由人力资源部在公司范围内公开招聘生产； 2）项目部领导班子成员（项目副经理、总工程师）由项目经理提名，人力资源部门组织公开招聘和直接聘用： 3）各单位所属项目的项目经理的配备可比照上述程序办理； 4）项目经理应持有国家规定的执业资格证书并与所建工程专业相适应； 5）项目部其他管理人员配置： —— 由人力资源部按照工程的规模和施工进度，在公司范围内公开招聘； —— 也可由项目经理按照公开招聘、择优录取的原则提报计划，报上级人力资源部门审批。 6）人力资源部根据岗位任职能力要求对其进行资格审核，确保人员资格符合要求并能够胜任，审核通过后方可上岗。 d）社会人员的招聘： 1）当公司内部无法进行调剂或考虑长远发展需求时，人力资源部： —— 组织对外公开招聘； —— 审核应聘人员的条件，如学历、资历、工作经历等证明文件； —— 审核通过后，择优录用。 2）对招聘录用的人员，用人部门： —— 根据其所从事岗位的情况进行相关的业务知识培训； —— 培训合格后上岗。 3.2 员工培训 a）培训计划 1）每年年底，公司各部门根据工作需要，编制培训需求计划，部门负责人批准后，报人力资源部； 2）每年12月人力资源部门根据各部门报送的培训需求计划，制定次年度“员工教育培训计划”，经主管领导批准。 b）培训内容 1）现代化管理、工程技术及安全知识； 2）新颁布的法律、法规、标准、规范； 3）新材料、新设备、新技术、新工艺； 4）特殊工种人员的培训； 5）转岗人员的技术培训； 6）新进员工的入场培训； 7）企业需要的与标准化、质量、环境、职业健康安全管理活动有关的其他知识； 8）团队精神、沟通技能、创新意识的培训。 c）培训的形式可采取内部培训和委外培训等形式。 d）培训对象包括： —— 各级管理人员； —— 专业技术人员、质量验证人员； ——