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企业成本核算中成本细化管理的应用 　　摘要：十八届三中全会以来，企业在技术创新中发挥着越来越重要的作用，企业打造自主品牌，通过成本细化管理可以加速产学研协同创新联盟的发展。本文以航天企业为背景，分析以高端制造业为基础的国有企业优化经营管理的措施，并得出通过成本细化管理能够加快航天企业发展的结论。 　　关键词：经营管理 成本细化管理 成本核算 指标 　　在大批生产与研制项目大力开展的背景下，我国航天企业迎来了重要的发展机遇。然而目前航天企业利润率低、收入难以持续增长的情况十分严峻，这严重影响了企业的发展进程。本文将结合笔者工作经验以及国有企业实际情况，讨论如何利用成本细化核算方法促进企业更好更快发展。 　　一、国有企业成本管理现状分析 　　通常成本管理问题涉及环境、体制以及技术等多方面因素，以航天类企业为代表的国有企业大多沿用着粗放式的经营模式，这与现代化企业强调的精细化运营是相悖的。当前不少现代化企业采用了基于顶层设计的企业信息一体化管理方式，它以企业内部的高值耗材为中心，实现验货、使用、单据生产、出入库全方位的流程控制，同时以扫码等形式实现信息管理，进而可以有效地避免不廉洁问题。然而目前不少国有企业仍沿用粗放式管理模式，在进行成本管理中尤为明显，使浪费、不可控现象时有发生，这对成本核算与控制造成了严重影响。 　　二、成本细化管理的意义 　　新时期国有企业迎来了重要的发展契机，在成本核算中采用成本细化管理可以实现以下四方面重要作用。 　　（一）控制生产成本 　　国有企业实行成本细化管理可以针对繁多的生产环节准确地核算出成本费用率，并以此为依据指导成本控制，对控制过程进行最优规划。实现成本细化管理使得所有生产成本费用明细化，有效避免了不同环节出现生产成本过高的现象，这大大提升了经济效益。对于航天企业而言，生产成本作为企业经营管理的核心环节，也是评价企业经营绩效的关键。当前国有航天企业加入竞争机制，从而搭建起了竞标平台，只有在确保产品生产速度的同时提高产品质量才可以帮助企业得到承制资格，所以航天企业必须加快升级核算方式，落实成本细化管理，通过全方位的成本控制避免一切不必要的浪费，使企业在竞标平台上占据更多优势。 　　（二）内部转移价格 　　由于在成本核算中采用成本细化管理，因此可以对不同生产环节的操作水平进行控制，进而可以充分掌握各环节运转成本，确定内部转移价格。一旦内部转移价格得到确定，就能够较为准确地得到利润指标。 　　（三）转变管理理念 　　国有企业以往采用的成本管理理念普遍认为成本管理仅仅是专业人员的职责，企业内部其他员工不参与成本管理工作。然而运用成本细化管理则要求企业全体员工参与到成本管理工作中，这是由成本费用发生在不同层面、不同层次、不同部门决定的。企业所有员工均应承担起成本费用管理及控制的责任，每位员工均应参与经济分析，关注企业经济效益，也只有这样才能真正实现成本细化管理。 　　（四）提高管理水平 　　实现成本细化管理可以推动经营考核制度的完善，从而确保企业可持续性发展。在实现细化管理的过程中，财务管理细化程度逐渐提高，这帮助企业完善了现代化的管理制度。而对于费用标准进行量化处理，便于企业完善责、权、利一体化的考核体系，确保企业可以达到预期的利润目标，纵向延伸了企业的管理工作。除此之外，成本细化管理的本质是一种全员参与的成本控制、过程控制过程，所以采用成本细化管理可以加快企业管理模式从粗放式向精细化的转变，进而使企业管理水平得到质的提升。 　　三、成本细化管理在国有企业中的应用 　　（一）树立成本细化管理思想 　　为了在企业实行成本细化管理，企业领导层应当认识到成本细化管理不仅是一种先进的管理理念，更是一种优秀的企业文化。所以为高效开展成本细化管理，企业需要将成本细化管理理念与企业文化融为一体，构建出“追求精细，追求卓越”的企业文化氛围，从而潜移默化地改变员工对成本管理的态度与思维。为树立成本细化管理思想，企业可以为员工营造出良好的文化氛围，将会议、报刊、办公环境等作为主要载体，使员工随时感受到企业对“精细”的专注与执着，帮助员工树立成本细化思想，逐渐形成细化管理思维。除此之外，还必须充分重视员工培训在成本细化管理工作中的地位，只有提高全员素质才可以真正意义上形成细化管理文化。企业除了对专职成本管理人员开展培训工作外，还需要专门开设培训讲座帮助其他员工熟悉并掌握成本细化管理的基本流程、操作方法与技术规范，确保全体员工在完成自身任务的基础上，为企业精细化管理做贡献，帮助企业实现更高的经济效益。 　　（二）成本细化管理指标体系的构建 　　实现成本细化管理的实质就是将原先大的管理指标细化为若干小的管理指标，从而更有利于分析影响成本控制的各项因素，对成本进行全方位管理。成本细化管理