提升你的执行力培训课件.ppt

四、思维风暴的五大模式 1、长城式思维 　　　像万里长城一样成Ｓ形，把成功看成一条曲线来设计，总是从纷繁复杂的事理中寻出一条曲径通幽式的思路。 　Ａ思维信息疑点 Ｂ思维信息垃圾清除　 Ｃ思维信息方向　 Ｄ思维信息运作 《西游记》 《三国志》 《水 浒》 《红楼梦》 * * 提 升 你 的 执 行 力   上海财经大学 陶国富教授 1、自我领导执行力 自我领导的主体涉及普通员工、基层主管与创业者，以事为中心，对于企业而言，自我领导适应于企业、事业的创业期。主要包括： 【1】执行力：任务指派、有效授权、团队领导 【2】专业力：专业知识、专业技能、专业精神 马云95年7000元创业，2003年投资淘宝网，一年后追加资金3、5亿，05年收购雅虎中国全部资产。阿里巴巴已成为全球著名电子商务服务公司，为来自220多个国家和地区的600多万企业与商人提供网上商务活动。国际商务与贸易类网站第一。第一电商入口：批发平台。第二网购入口：另售平台。第三交易入口：支付平台。淘宝网、支付宝、菜鸟开始流行。 【3】学习力：文献学习、横向沟通、善者健行 2、中层领导执行力 团队领导主体是中层经理、项目经理、与专业人士，以人为中心。对于企业、事业单位而言，团队领导适应于企业的成长期。团队精神的基础是尊重个人的兴趣成就，核心是协同合作，最高境界是午安提成员的凝聚力，体现个体利益与整体利益的统一，保障组织的高效运转率。 【1】激励力： 利益激励、事业激励、沟通激励。 【2】创意力： 创意思维、创意方法、应用创意。 百度：“众里寻她千百度。”方便快捷（中国人网址难记）进价排名10年前，汽车广告排名费500元，今天48、5万元。1.0广而告之。2.0分而告之。3.0点而告之。百度创意：抢占搜索路口，搭建排名平台。 【3】洞察力： 目标洞察、问题洞察、人类洞察。 3、组织领导执行力 组织领导的主体是高层经理、企业总裁、社会领袖，以“观念”为中心、对于企业而言，组织领导适应于企业、事业单位的成熟期，主要包括： 【1】决策力： 决策思维、决策文化、决策技术。 【2】变革力： 变革愿景、变革情商、变革策略。 变革策略：第一圈一块好地（垄断产品资源）。第二进行中文直达二维码（抢占平台资源）。第三建立行业门户（投资品牌资源）。第四推行以小搏大（拓展掌上用户）。现实状态：从看不见到看不起；从看不懂到来不及。 【3】文化力： 文化心智、文化人格、文化精神、  第二节 提升干部沟通执行力  一、人际沟通现实意义 人际沟通，指人与人的信息传递与情感交流，是企业，与企业沟通的前提，是业务是否成功的基础，是是否取得经济效益的通行证。 友谊需要真诚去播种，热情去培育，原则去灌溉，谅解去护理；女心理学家斯普兰格:在人的一生中再也没有像中年那么孤独，他们深陷于孤独之中，他们渴望得到人们的理解，他们站在遥远的地方呼唤。教育家卡耐基：一个人的成功１５％属于专业知识，８５％靠人际沟通和处世技巧等综合因素，释迦牟尼：“无缘众生难魂渡”。 人际沟通是人生必不可少的社会活动，人际交往是一门学问，人际交往是一种艺术，人际交往是求胜防败的法宝。 [1]印度的狼孩； [2]俄罗斯的熊孩； [3]中国的猪孩 ；[4]成年男子的封闭实验 二、楚汉之争的沟通执行力 刘邦 出身：　　　　市井小民 受教育程度：　不读书 爱好：　　　　酒与色 　特点： 　　狎侮，放旷，率直， 　　用人所长，以天下分人，知错能改。灭秦实力：１０万 项羽 出身：名将之后 受教育程度：不读书 爱好：酒与色；习剑不精；习兵法不精 特点：蛮力，凶暴，刚愎自用，施小惠而不能分天下，至死不悟 灭秦实力：４０万 从泗水亭长到高祖明君 “夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房。 镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。 连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 此三子者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。” 萧何—曹参—陈平 郦生—叔孙通－陆贾 “马上得天下