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企业法律顾问由事务型向管理型转换的有效途径探索 　　【摘 要】本文旨在探讨企业法律顾问由事务型向管理型转换的有效途径探索，根据当前的市场经济发展状况，阐述了企业事务型法律顾问与管理型法律顾问的关系，并从企业法律工作的角度出发，探讨了事务型向管理型转换的途径。 　　【关键词】企业;法律顾问;事务型;管理型;途径 　　 法律顾问制度在企业的发展进程中有着重要的意义，而且也是当今企业管理的一个关键部分，由于市场环境瞬息万变，企业管理需要适应并迎合市场发展需要，用法律调控经济，从而保证企业的良性发展。长期以来，企业的法律顾问分为两种类型，分别是事务型和管理型，如今逐渐表现出了由事务型向管理型转换的趋势，更多地倾向于管理型，能够强化企业发展的内部动力，具有很强的现实意义。 　　一、法律顾问制度对于企业发展的意义 　　 （一）法律顾问制度可以促进企业发展 　　 法律顾问制度可以调节企业发展进程，从而促进企业发展。因为无论企业的规模如何，都会在发展中遇到各种各样的法律问题，而一些问题甚至还会对企业发展造成危害，给企业带来一定的经济损失和形象损害。尤其是在竞争如此激烈的今天，如果没有法律制度阻止这些损失的出现，则会对企业发展造成消极影响。因此，企业的发展需要注意法律事务管理，使企业的法律风险可以降低，并保证企业利益。 　　 （二）法律顾问制度符合市场发展需求 　　 企业发展必须要考虑市场经济背景，并符合市场发展特点，才能得到更广阔的发展空间。我国由计划经济向市场经济转型后，法制经济的重要性更加突显出来。而相关的一些部门在法律授权后，对经济政策进行必要调整，从而保证了经济发展的开发性、自由性。[1]尤其在经济形势尤为复杂的今天，我国经济主体依然处于发达国家之下，而法律意识方面也依然存在不足。因此，加强企业法律意识才能保证企业取得发展优势。 　　二、事务型法律顾问与管理型法律顾问的关系 　　 法律顾问存在着事务型和管理型两种类型，二者之间存在着一定的联系，但是也有很大区别，企业在发展中遇到法律问题，管理工作不能仅限于事务型的处理工作，更要实现真正的法律管理，使法律顾问的工作向着管理型发展。而法律和经营管理相融合能够发酵出更有利于企业发展的因素，使法律和业务协调发展，进一步提高企业的依法经营和管理的双重水平，而这也正是维护企业发展权益的基本前提。另一个层面上看，事务型法律顾问处于管理型法律顾问的下游，管理型应该是从事务型发展而来的，从事务处理到管理监督的转变正是企业法律顾问工作从中低端向高端管理发展的过程，实现了法律价值的有效提升，也使企业法律管理更加规范化和系统化。 　　三、企业法律顾问由事务型向管理型转换的途径 　　 目前很多的企业法律工作在事务和管理两个方面都存在着一定的问题，必须采取相应手段才能使这种情况得到改善，也才能够确保企业的法律工作顺利开展，起到良性效果。如果说事务型法律顾问是“杀毒软件”，那么管理型法律顾问就是“防火墙”，由事务型向管理型转换，更注重管理，才能改善企业的法律工作。[2] 　　 （一）成立专门的法律部门 　　 一些大型企业单位都有自己的专职法律代表或者法律部门，专门处理法律问题，这对于企业的健康发展有着积极意义。因此，在企业中成立专门的法律部门是健全企业法律体系的关键所在，能够有一个专门的机构来处理相关事件，无论是在时效性，还是专业性上，都会得到较好的结果。而如果没有专门的法律部门，那么一旦出现法律问题，也只能是针对具体问题来解决问题，而不会从根本上杜绝问题的发生。由此可见，企业需要成立专门的法律部门来处理法律事务，更重要的是可以更加重视管理工作，使企业的法律事务管理工作更好地进行，更注重管理型法律顾问工作才能有效降低企业在发展过程中受到法律风险的冲击概率。 　　 （二）健全企业的法律规章制度 　　 法律工作的顺利进行还离不开规章制度的保证，健全的法律规章制度能够有效保障法律工作的开展，对于事务型和管理型的法律顾问都有着来重要意义。由此，根据自身情况，企业的管理层应该制定一套完备的规章制度体系，要能够符合国家要求，又能促进企业自身的发展，并将这样的一套规章制度在实际的发展中落实到具体工作中去，从而提高企业法律工作效果。此外，企业构建一套完备的规章制度后，还需要规定企业内部的各个部门坚决执行，并通过已经建立的企业法律部门监督其他部门的学习、完成、执行情况，这样才能使企业法律工作在正确的轨道中运行，才能使法律顾问完成从事务型到管理型的转变。[3] 　　 （三）企业员工普及法律知识 　　 在大范围的企业员工中普及相关的法律知识，能够提升企业员工的法律意识，对于企业法律管理工作的开展都有着积极意义，并加快法律顾问从事务型向管理型转变的速度。因此，若想使企业的法律顾问工作由事务型快速向管理